Vocabulario

MIGUEL ANGEN VELAZQUÉZ ZENÓN
INTRODUCCIÓN

Dentro de este trabajo se verá reflejado el vocabulario que debe utilizar un administrador se verá un listado con las definiciones de algunas palabras que todo administrador debe conocer para su desarrollo profesional.
También se verá reflejado en la carta que se muestra que lo usamos continuamente y que es importante conocer el significado de cadauna de ellas para entender de lo que estamos hablando.


















ÍNDICE

CONCEPTOS……………………………………………………………….…5
CARTA…………………………………………………………………….……14
CONCLUSIÓN………………………………………………………….……16
FUENTE DE INFORMACIÓN……………………………………….….17
*BIBLIOGRAFIA












CONCEPTOS:

Administración:
Proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que laspersonas trabajen juntas para lograr propósitos eficientemente seleccionados.
Comunicación:
Transferencia de información de una persona a otra siempre el receptor la comprenda.
Ciencia:
Conocimiento organizado de importancia para un área por lo general de un área o practica.
Control:
Función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional paraasegurar que los acontecimientos se adecuen a los planes. Implica medir el desempeño con metas o planes mostrar donde Existen desviaciones de los estándares y ayudar a corregirlos.
Coordinación:
Logro de la armonía de los esfuerzos individuales y de grupos hacia el logro de los propósitos y objetivos del grupo.
Dirección:
Función de los administradores que implica el proceso de influir sobre laspersonas para que contribuya a las metas de la organización y del grupo; se relacionan principalmente con el aspecto interpersonal de administrar.
Estrategia:
Determinación del propósito( o la misión y o los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y adopción de fuerzas de acción y organización de los recursos necesarios para lograr nuestro propósito.

Misión:
Tarea básica d unaempresa o dependencia o de alguno de sus departamentos.
Presupuesto:
Exposición de planes y resultados esperados en términos numéricos: programa convertido.
Productividad:
Razón producción y un intermedio insumo en un periodo tomando en cuenta debidamente la calidad.
Retroalimentación:
Entrada de información a un sistema para señalar si este opera como se planea; información relacionada concualquier tipo de operación planeada dirigida a la persona responsable de su evaluación.
Staff:
Relación en un puesto organizacional donde la tarea d3el titular es dar consejo o asesoría a algunas otras persona.
Tecnología:
Suma total de conocimientos sobre las formas de hacer las cosas, incluye inventos técnicas y conocimientos organizados de saber cómo hacer las cosas.
Utilidad:
Excedentede importe de las ventas sobre el importe de los gastos.
Actitud:
Evaluación cognitiva y efectúa que predispone actuar de determinada manera.
Autoridad:
Derecho formal legitimo de un ejecutivo para tomar decisiones, emitir órdenes y asignar recursos a fin de conseguir los resultados deseados.

Clientes:
Personas y organizaciones del ambiente que le compra bienes o servicios a la empresa.Conflicto:
Interacción antagónica en que una de las partes trata de frustrar las intenciones y objetivos de la otra.
Cultura:
Conjunto de valores creencias conocimientos y normas que comparten los miembros de una sociedad y organización.
Departamentalización:
Base en que se agrupan a los individuos en departamentos y esto en organizaciones totales.
Emprendedor:
Persona que descubre unaidea viable para un producto y/o servicio que lo pone en práctica.
Entropía:
Tendencia de un sistema y exigirse.
Motivación:
Activación dirección y persistencia de la conducta.
Organigrama:
Representación visual de la estructura de la organización.
Organización:
Entidad social dirigida a meta estructurada deliberadamente; función de la administración que asigna las funciones que las...