‘’KAIZEN’’: LA CLAVE DE LA VENTAJA COMPETITIVA JAPONESA

Introducción


A medida que van pasando los años hemos visto que las organizaciones han sufrido muchos cambios, ya sea internamente con la implementación de la maquina después de la revolución industrial que ha servido mucho para el mejoramiento de las mismas. También el medio ambiente influye notoriamente ya que las organizaciones tienden a adaptarse a los cambios del medio para estaren equilibrio. Ahora viendo a las organizaciones después de la segunda guerra mundial más específicamente las asiáticas, países como Japón han visto que sus organizaciones han tenido que prácticamente empezar de cero al ver que su economía estaba muy mal y que estaban vulnerables después de lo sucedido en Hiroshima y Nagasaki además de otros factores que dejaron muy mal plantado, pero Japónactualmente lo vemos que tiene una de las economías más estables del mundo y que sus multinacionales van a la vanguardia en tecnología, equipo, entre otras cosas. Pero que sucedió en el transcurso de ese tiempo, ¿Cuál es el secreto del éxito japonés, y como está constituido? ¿De qué se trata ese enfoque organizacional? y ¿La administración como puede llegar a implementar este método en laorganización?, el trabajo ofrecerá una visión de lo que sucedió en Japón en los últimos años, Ahora basándonos en el libro ‘’Kaizen’’ conoceremos más a fondo como llegaron a ser tan grandes las empresas japonesas y como la administración puede llegar a aplicar este método.











Desarrollo del tema


Japón es un país que en los últimos años ha estado en un gran crecimientoeconómico, pero gracias a que; el secreto de las organizaciones japonesas es ‘’Kaizen‘’ (Imai, 1989, p.23). Pero que es kaizen, se define como: ‘’mejoramiento continúo de la vida familiar, social, y de trabajo. Cuando se aplica al lugar de trabajo, kaizen significa un mejoramiento continuo que involucra a todos – gerentes y trabajadores por igual ’’ (Imai, 1989, p.23). Ahora kaizen es un enfoque muyimportante para las organizaciones japonesas y su filosofía se basa en ‘’que nuestra forma de vida – sea nuestra vida de trabajo, vida social o vida familiar – merece ser mejorada de manera constante’’ (Imai, 1989, p.39). El concepto de kaizen hace pensar que cada persona individualmente está en constante cambio, el hecho es que para que llegue uno a ese cambio primero tiene que haber un mejoramiento yasea en su diario vivir, o mejorando su actitud ante los acontecimientos y los sucesos que pasan a diario; aplicándolo al concepto de empresa podemos llegar a pensar que mejorando ciertas áreas, además de mejorar el pensamiento de los trabajadores a través de incentivos o mejorando su lugar de trabajo veremos un cambio positivo de la empresa.

En el siguiente recuadro podemos observarcuales son las áreas de una empresa en las cuales podemos utilizar el concepto de kaizen.


Estas son áreas muy conocidas en la empresa y que a medida que se va mejorando se verá un cambio. Ahora hay otros conceptos como lo son: mejoramiento de la calidad, justo a tiempo, cero defectos, entre otros que son un puente que ayuda al mejoramiento de una organización.






Elmejorar estas áreas y planear un nuevo esquema, y al final ejecutarlo requiere de mucha habilidad para el administrador que tiene que saber tomar las decisiones más adecuadas, y también de los subordinados al atacar las ordenes, todos trabajando de manera ordenada y siempre pensando en el concepto de kaizen pueden llegar a crear una organización fuerte que puede llegar a ser muy competitiva a nivelmundial y a la final ser una organización exitosa.


Ahora ‘’la administración tiene dos componentes principales: mantenimiento y mejoramiento. El mantenimiento se refiere a las actividades dirigidas a mantener los actuales estándares tecnológicos, administrativos y de operación, el mejoramiento se refiere a las actividades a mejorar los estándares corrientes’’ (Imai, 1989, p.41)....