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Reclutamiento de personal
• ¿Que es reclutamiento de personal y que son fuentes de reclutamiento ?
El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargos dentro de la organización .
El reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigación y con la intervención de las
fuentes capaces de proveera la organización de un número suficiente de personas que ésta necesita para
la consecución de sus objetivos .
Las fuentes de reclutamiento son fuentes de suministro de recursos humanos, pues pasan a representar los
objetivos sobre los cuales incidirán las técnicas de reclutamiento .
• Explique: El reclutamiento es una responsabilidad de lÃ−nea y una función de Staff .
El comienzo delproceso de reclutamiento depende de una decisión de lÃ−nea. Es decir la dependencia de
reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad de reclutamiento sin la debida decisión por
parte de la dependencia que tiene la vacante por llenar. . Como el reclutamiento es una función de Staff, sus
actos dependen de una decisión de lÃ−nea que se oficializa mediante una especie de orden deservicio
(solicitud de empleado) .
• Explique el proceso de reclutamiento .
• Emisión de solicitud de personal .
• Firma del jefe de la dependencia del solicitante .
• Si se toma personal efectivo
• Aprobación de la dirección, necesaria .
• Verificación de la solicitud .
• Verificación del archivo de candidatos .
• Si existen candidatos
• Llamar a los candidatos .
• Si no
• Aplicar otratécnica de reclutamiento .
• Atender candidatos .
• Compare las ventajas y desventajas del reclutamiento interno y externo .
• Reclutamiento interno .
La empresa intenta llenar una vacante mediante la reubicación de sus empleados (Ascenso, Transferencia y
Transferencia con promoción ) .
Ventajas
Más económico .
Más rápido .
Mayor Ã−ndice de validez y seguridad .
Poderosa fuente de motivación paralos
empleados .

Desventajas
Exige empleados con potencial de desarrollo
y motivación .
Genera conflicto de intereses .
Promover innecesariamente empleados
(Principio de Peter) .
No hay renovación del personal (sangre
nueva ) .

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Aprovecha las inversiones de la empresa en
entrenamiento .
Sano espÃ−ritu de competencia entre el
personal .
• Reclutamiento externo .
La empresa intenta llenar unavacante con candidatos externos atraidos por las técnicas de reclutamiento .
Ventajas
Trae sangre nueva, nuevas experiencias .
Enriquece los recursos humanos .
Aprovecha la capacitación adquiridas por el
propio candidato en otras empresas .

Desventajas
Tarda más que el reclutamiento interno .
Es más costoso .
Exige inversiones y gastos inmediatos .

Es menos seguro .
Afecta la polÃ−ticasalarial de la empresa .
Monopoliza las vacantes y oportunidades
dentro de la empresa .
• ¿ Como puede utilizarse el reclutamiento mixto ? .
Existen tres maneras :
• Reclutamiento externo seguido de interno, la empresa está mas interesada en el input de RRHH que en la
transformación . (Corto plazo y necesita personal calificado) .
• Reclutamiento interno seguido de externo, la empresa da prioridad asus empleados .
• Reclutamiento externo e interno concomitantemente, no existen prioridades y hay urgencia en cubrir un
puesto . Si hay igualdad tienen preferencia los internos .
Selección de personal
La selección puede definirse como la elección del individuo adecuado para el cargo . De esta manera la
selección busca solucionar dos problemas : uno es la adecuación del hombre al cargo y elsegundo la
eficiencia de éste en el cargo .
• Explique la selección como proceso de comparación, de decisión y de elección .
La selección es un proceso de comparación entre dos variables : requisitos exigidos por el cargo vacante
versus caracterÃ−sticas ofrecidas por los candidatos . La primera variable es suministrada por el análisis y
descripción del cargo y la segunda la proveen las...