01 Gestion Prevencion Riesgo

GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

SEMANA 1

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ÍNDICE
VISIÓN HISTÓRICA DE LA GESTIÓN MODERNA ............................................................................. 3
Introducción .................................................................................................................................. 3
Visión histórica de la GestiónModerna ........................................................................................ 4
Influencias Contemporáneas en la Evolución de la Gestión ......................................................... 4
Peter Drucker ............................................................................................................................ 4
Tom Peters................................................................................................................................ 7
Williams Ouchi: Teoría Z............................................................................................................ 9
Catorce Puntos de la Gestión de la Calidad Total de Edwards Deming .................................. 10
Philip Crosby............................................................................................................................ 11
Conclusiones ............................................................................................................................... 13
BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................................. 14

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VISIÓN HISTÓRICA DE LA GESTIÓN MODERNA
INTRODUCCIÓN
La gestión es considerada una herramienta de administración que permite ejecutar todas
aquellas órdenes planificadas por la administración en las diversas organizaciones.
Así, la gestión permite encaminar los objetivos de la alta dirección, mediante la realización de
un conjunto de actividades que, ligadas entre sí, deberían traerresultados óptimos de acuerdo
con lo planificado inicialmente por la institución.
Para gestionar los objetivos, es indispensable que la organización esté comprometida en el
logro de los objetivos gerenciales. Su compromiso se hace fundamental para lograr el éxito y
este compromiso se refleja en que cada miembro de la empresa sea capaz de entregar lo
mejor de sí en beneficio del cumplimiento de losobjetivos planteados por la gerencia.
Resulta clave que la gestión de las personas, antiguamente llamada recursos humanos, sea
considerada como un elemento central dentro de toda empresa, ya que sin ella, sería
imposible lograr los objetivos definidos por la alta dirección de una empresa, ya sea una PYME
o gran empresa.
La gestión de las personas debe permitir desarrollar y motivar a los trabajadoresdentro de las
actividades definidas para el éxito en lo que la alta dirección ha propuesto hacer.

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VISIÓN HISTÓRICA DE LA GESTIÓN MODERNA
La administración es considerada, a lo largo de la historia, como una ciencia social o
tecnológica social y, también, como una técnica que pretende planificar, organizar, direccionar
y controlar los recursos disponibles enuna organización, tales como las personas, los
materiales, las finanzas, y la tecnología, con el propósito de que, al ser gestionados
correctamente, obtengan un óptimo beneficio, el que puede ser económico o de carácter
social, de acuerdo con la razón de existencia de la organización.

INFLUENCIAS CONTEMPORÁNEAS EN LA EVOLUCIÓN DE LA
GESTIÓN
A lo largo de la historia, surgieron una serie deinfluyentes personas que revolucionaron las
organizaciones de su tiempo, entre las cuales podemos mencionar a:
- Peter Drucker
- Tom Peters
- Williams Ouchi
- Edwards Deming
- Philip Crosby
A continuación, podremos revisar algunos de sus aportes con respecto a la gestión.

PETER DRUCKER

Figura 1: Peter Drucker
Fuente : www.estrategiaynegocios.net

Su obra pone de relieve la importancia de los...