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INDICE

Introducción - - - - - - - - - - - 02
Objetivos - - - - - - - - - - - 03
12 Habilidades del Manejo de Proyectos - - - - - - - 04
1. Definición del proyecto  - - - - - - - - 04
2. Planeación del Trabajo  - - - - - - - - 05
3. Administración de Contratos  - - - - - - - 05
4. Administración de Proveedores  - - - - - - 05
5. Administración del Plan de trabajo  - - - - -- 06
6. Administración de situaciones  - - - - - - - 06
7. Administración del Alcance  - - - - - - - 07
8. Administración de Riesgos  - - - - - - - 07
9. Administración de la comunicación  - - - - - - 08
10. Administración de la documentación  - - - - - - 09
11. Administración de la calidad  - - - - - - - 09
12. Administración de las métricas - - - - - - - 10
Fabricación de latasCoca-Cola - - - - - - - - 11
Conclusiones - - - - - - - - - - 12
Bibliografía - - - - - - - - - - - 13















INTRODUCCION

Todo proyecto lleva un control para poder llevarlo a cabo, es por ello que se debe requerir de ciertas habilidades con el fin de poder garantizar el proceso o la ejecución de un proyecto y cumplir con los objetivos establecidos

Las doce habilidades para elmanejo del proyectos han sido seleccionados con el fin de garantizar el buen desarrollo de un proyecto, estas habilidades consideran todos los aspectos de dicho proyecto, tanto económico como de producción, asi como poder enfrentar todos los inconvenientes que se pueden presentar en el desarrollo de un proyecto.

A continuación se presenta una breve descripción de las 12 habilidades con las quese debe contar para poder efectuar un proyecto de manera adecuada y certera, asi como se presenta un video sobre el proceso de transformación de un producto, que en este caso es la fabricación de latas.


















OBJETIVOS

General

Determinar las 12 habilidades en el manejo de proyectos

Específicos

Describir cada una de las habilidades en el manejo de proyectos.

Establecerla importancia y su aplicación de cada una de las habilidades en la ejecución de un proyecto.

Seleccionar un video que trate sobre el proceso de transformación de un producto.

Referente al video seleccionado, establecer cuáles son los insumos y una descripción del proceso de transformación.

















LAS 12 HABILIDADES EN EL MANEJO DE PROYECTOS.

Los proyectos por definición tienen unafecha de inicio y finalización determinadas, al igual que un alcance, presupuesto, resultados específicos y recursos asignados. Adicionalmente, cada proyecto, por similar que sean las actividades y los alcances, se tornan diferentes porque las circunstancias cambian, y las cosas siempre son distintas cuando se lidia con personas. 

Se considera que son las 12 habilidades necesarias en el manejode proyectos, que si se ejecutan adecuadamente garantizarán el desarrollo del proyecto:

1. Definición del proyecto 
2. Planeación del Trabajo 
3. Administración de Contratos 
4. Administración de Proveedores 
5. Administración del Plan de trabajo 
6. Administración de situaciones 
7. Administración del Alcance 
8. Administración de Riesgos 
9. Administración de la comunicación 
10. Administraciónde la documentación 
11. Administración de la calidad 
12. Administración de las métricas

1. Definición del proyecto

Antes de iniciar el proyecto, es indispensable que el trabajo está entendido y que los responsables, tanto de la ejecución del proyecto como quienes recibirán los resultados del mismo, tienen una visión clara de los resultados esperados, cuando se terminará, cuánto va costar,quién hará el trabajo, como se dará por terminado el trabajo, y cuáles serán los beneficios.

Al final de esta etapa, se debe tener entonces un documento con el alcance y expectativa del mismo, como se medirá, quien lo hará, y cuanto costará. Este documento deberá estar aprobado por todos los involucrados, ya que tratar de buscar consenso sobre estos temas en un proyecto que ya ha arrancado es...