02 Caso de aplicacio n 2

Caso de aplicación: Equipos de trabajo

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737 Formado equipos para levantar el vuelo
El Boeing 737, es un jet bimotor de fuselaje estrecho y de corto a medio alcance.
Recorrió por primera vez laslíneas de ensamblaje en 1967. Hoy en día, más de medio
siglo después, es la aeronave de reacción más vendida en la historia de la aviación. El
737 es la única aeronave de fuselaje estrecho de Boeing yactualmente están en
producción las series 600, 700, 800 y 900ER del modelo.
Por otro lado, se calcula que el 737MAX, completamente rediseñado y con nuevo
motor, entraría en servicio en 2017. Toda vezque las aerolíneas están reemplazando
sus antiguas flotillas de aeronaves. Boeing enfrenta la necesidad de acelerar su
producción para satisfacer la demanda y hacerlo eficientemente. Pero los gerentesde
la compañía se preguntan cómo producir más aviones sin aumentar la infraestructura.
Manejar la fabricación de un producto cuyo valor asciende a decenas de millones de
dórales (cada 737-800 se vendepor 84.8 millones de dólares) implica “caminar sobre
la cada vez más angosta línea que determina la diferencia entre generar efectivo y
generar un exceso de aeronaves” y Boeing está apoyándose en susequipos de
innovación para enfrentar el reto.
Boeing ha utilizado las ideas generadas por sus empleados desde la década del 1990,
cuando su fabrica de Renton, Washington, empezó a adoptar técnicas demanufactura
esbelta. Hoy en día los equipos de empleados tienen una amplia participación en la
compañía. Por ejemplo, el miembro de un equipo concibió una idea para solucionar el
problema de que lasrebarbas de metal a veces provocan pinchazos en los
neumáticos de las aeronaves mientras estas recorrían la línea de ensamblaje. ¿La
solución? Utilizar un lienzo protector que abarcará los cuatroneumáticos principales
del tren de aterrizaje. Otro equipo ideo una forma de reorganizar su espacio de trabajo
para fabricar al mismo tiempo cuatro motores en lugar de tres. Uno más, encargado
del...