02 Historia De La Adm

ADMINISTRACIÓN
Historia de la Administración

LOGRO DE SESIÓN

Al término de la sesión, el estudiante, explica las diversas teorías del
enfoque contemporáneo comparándolo con el enfoque conductual,
cuantitativo y clásico.

2.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

• La administración antigua
 Egipto (pirámides) y China (Gran Muralla).
 Venecianos S. XV (los buques de guerra flotabana lo largo de
líneas de ensamble).

• Adam Smith
 Publicó La riqueza de las naciones en 1776.
 Planteaba las ventajas de la división del trabajo (especialización
laboral) para aumentar la productividad de los trabajadores.
Industria de los alfileres

• Revolución Industrial S XVIII
 El poder de las máquinas sustituyó al trabajo humano.
 Creó grandes organizaciones que necesitabanadministración.

FIGURA 2-1 ENFOQUES PRINCIPALES DE LA
ADMINISTRACIÓN

2.2-5 PRINCIPALES ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

•
•
•
•

Clásico
Cuantitativo
Conductual
Contemporáneo

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

• Frederick Winslow Taylor
 El “padre” de la administración científica.
 Publicó Principios de la administración científica en 1911.
 La teoría de la administración científica (Lingotes de hierro):
– Eluso de métodos científicos para definir “la mejor forma” de realizar un
trabajo:
• Asignar el trabajo a la persona correcta con las herramientas y el
equipo adecuados.
• Tener un método estandarizado para realizar el trabajo.
• Proporcionar un incentivo económico al trabajador.

FIGURA 2-2 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA DE TAYLOR
1. Elaboran una ciencia para la ejecución de cada unade las
operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo
empírico.
2. Seleccionan científicamente a los trabajadores, les adiestran,
les enseñan y les forman, mientras que en el pasado cada
trabajador elegía su propio trabajo y aprendía por sí mismo
como podía mejorar.
3. Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse
de que el trabajo se realiza de acuerdo con losprincipios de la
ciencia que se ha elaborado
4. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual
entre la Administración y los trabajadores. La administración
toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que
está más capacitado que los trabajadores, mientras que, en el
pasado, casi todo el trabajo y la mayor parte de la
responsabilidad se echaban sobre las espaldas de losADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (CONT.)

• Frank y Lillian Gilbreth
 Enfocados en aumentar la productividad de los trabajadores
mediante la reducción de movimientos inútiles.
 Desarrollaron el microcronómetro para cronometrar los
movimientos de los trabajadores y optimizar el desempeño
laboral.

• ¿Cómo utilizan los gerentes actuales la administración
científica?
 Utilizan estudios de tiempos y movimientospara aumentar la
productividad.
 Contratan a los empleados más calificados.
 Diseñan sistemas de incentivos basados en resultados.

TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

• Henri Fayol
 Creía que la práctica de la administración era algo diferente a las otras funciones
de la organización.
 Ej contabilidad, finanzas, producción, distribución y otras funciones típicas
de la empresa
 Desarrollóprincipios de administración que se aplicaban a todas las situaciones
de una organización.
• Max Weber
 Desarrolló una teoría de autoridad basada en un tipo ideal de organización
(burocracia):
 Enfatizaba la racionalidad, la previsibilidad, la impersonalidad, la
competencia técnica y el autoritarismo.

FIGURA 2-3 LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL
DE LA ADMINISTRACIÓN
1. División del trabajo
2.Autoridad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los
intereses
individuales al
interés general

7.
8.
9.
10.
11.
12.

Remuneración
Centralización
Escalafón
Orden
Equidad
Estabilidad en los
puestos del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de grupo

FIGURA 2-4 BUROCRACIA DE WEBER

ENFOQUE CUANTITATIVO A LA ADMINISTRACIÓN

• Enfoque cuantitativo
 También llamado...