020050 Cap1

CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA

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1.1. SITUACIÓN PROBLEMÁTICA.

En cada una de las empresas de El Salvador y por supuesto en la Ciudad de San
Miguel, normalmente las empresas constructoras son dirigidas por los mismos
empresarios, familiares, entre otros; quienes ejercen estilos de liderazgo muy
personalizado, debido al desconocimiento de los mismos, tales como: Líder Autocrático:definido como el que toma las decisiones en nombre del grupo, y no permite la
participación de los demás empleados para alcanzar los objetivos comunes. Líder
Democrático: Es el que promueve la participación en la toma de decisiones; utiliza la
consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y
señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideasy opiniones
sobre muchas decisiones que les beneficia. Líder Laissez Faire: es el que juega con la
espontaneidad de los subalternos y deja que estos asuman la responsabilidad por su
propia motivación y control, proporciona muy poco contacto y apoyo para los
seguidores. Líder Directivo: Es el que le proporciona instrucciones estructuradas a los
seguidores, pero así mismo los apoya; estos

podríanaplicarse a las empresas

constructoras para convertirse en empresas exitosas.

Esto marca las pautas para una investigación sobre los Estilos de Liderazgo Aplicados
al Clima Organizacional en las Empresas Constructoras de la Ciudad de San Miguel, y
recabar la información idónea, para

los empresarios y así puedan tenerlas como

herramientas de aplicación con sus colaboradores, de esa maneradesarrollar sus
empresas con efectividad, sabiendo que la actuación del líder influye en el clima
organizacional, dentro de las direcciones de cada organización en beneficio de los
empresarios.
Además existen muchas empresas que poseen empleados con capacidades y
conocimientos necesarios para sacar adelante las organizaciones, pero que no son
tomados en cuenta en las decisiones importantes, porque losempresarios o gerentes,
no tienen el estilo de liderazgo idóneo que les permita explotar el recurso humano.
Desde luego, que el desarrollo de las Empresas depende directamente de la fuerza
laboral, con estrategias previamente diseñadas. Sin embargo, es por la complejidad de

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los caracteres y personalidades de los empleados, que no resulta fácil guiarles para
los intereses organizacionales ypersonales.

Es evidente que vivimos en un mundo cambiante, y los negocios no escapan a esta
dinámica que superan algunas veces nuestra capacidad de reaccionar a tiempo ante
los cambios competitivos.
Ante las situaciones problemáticas planteadas, nos impulsó a realizar una investigación
que determinó cuales son los estilos de liderazgo que aplican actualmente los
empresarios y gerentes de empresasconstructoras de la Ciudad de San Miguel.

1.2. ENUNCIADO DEL PROBLEMA.

Es importante reconocer los liderazgos que existen al frente de las diferentes empresas
constructoras de la Ciudad de San Miguel. Pero aun se desconoce los estilos que estos
practican, es decir la relación entre empresario o gerente y empleados que a diario se
experimenta en la organización empresarial; a partir de ello, esnecesario plantearse la
siguiente interrogante, a las cuales se dará repuesta mediante el estudio.

¿Cuáles son los Estilos de Liderazgo aplicados al Clima Organizacional de las
empresas constructoras de la Ciudad de San Miguel?

1.2.1. PROBLEMAS ESPECÍFICOS.

IC.2.1.1. Investigar cuáles son los Estilos de Liderazgo que aplican los empresarios y
gerentes en las empresas constructoras de la Ciudad deSan Miguel.
IC.2.1.2. Identificar cuál es el Estilo de Liderazgo que permite desarrollar un Clima
Organizacional efectivo para las empresas constructoras de la Ciudad de San Miguel.
IC.3.1 3. Falta de un ente u organismo que facilite la capacitación y formación a cerca
de liderazgo a los empresarios y gerentes de las empresas constructoras de la Ciudad
de San Miguel.
1.3. PLANTEAMIENTO DEL...