07 Loqueviene

Tour Cono Sur 2009 Buenos Aires
9 de noviembre de 2009
PMI Capítulo Buenos Aires, Argentina

"OPM3®: DEL MODELO
TEÓRICO A LA APLICACIÓN
PRÁCTICA"
Raúl Bellomusto, PMP
PMP Consultor
PMIBA Volunteer

Organización de la Presentación

PRIMERA PARTE: CONSTITUCIÓN
DEL MODELO DE MADUREZ
ORGANIZACIONAL OPM3®
SEGUNDA PARTE: ASPECTOS
PRÁCTICOS DE OPM3® - EL
ASSESSMENT DE LA ORGANIZACIÓN
TERCERA PARTE:PROCESO DE
CERTIFICACIÓN COMO CONSULTOR
OPM3®
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PRIMERA PARTE:
CONSTITUCIÓN DEL
MODELO DE
MADUREZ
ORGANIZACIONAL
OPM3®

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Modelos de Madurez de
Procesos

Describen un continuo de etapas basado en que tan
bien una organización se apega a procesos comunes y
repetibles para realizar el trabajo.

CMM
CMMI
SSECMM

5 niveles: Inicial, Repetible,
Definido, Gestionado,
Optimizado.

P-CMM
ISO12207
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TMFISO15504

IMM: Incapability Inmaturity
Model
(Anthony Finkelstein)

“Existen muchas organizaciones que ni siquiera han
alcanzado el Nivel 1 del CMM. Por tanto, poseen 3
Niveles de Idiotez”:
Nivel 0: Organizaciones Negligentes. Impiden cualquier
desarrollo de software con éxito. Su gran preocupación es la
reutilización del software…

Nivel -1: Organizaciones Obstructivas. Imponen procesoscontra-productivos para impedir cualquier avance. Se concentran
en desarrollar entornos de desarrollo y repositorios…

Nivel -2: Organizaciones Desdeñosas. Desprecian

cualquier institucionalización de buenas prácticas. Su gran
objetivo es la programación automática…
5

Modelos de Madurez de Gestión de
Proyectos
Modelo de Madurez de Gestión de Proyectos de la
Empresa PM Solutions.
Modelo de Madurez deGestión de Proyectos
PMMM de Harold Kerzner.
OPM3®: Modelo de Madurez Organizacional de
Gestión de Proyectos del PMI®.
OPM3® es propuesto por el Project Management Institute
en 2003.

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OPM3®: Un Modelo de Madurez
Organizacional
Organizational Project Management Maturity
Model
OPM3® es el Modelo de Madurez de la Gestión de
Proyectos en las Organizaciones del Project
Management Institute (PMI®).Progresión de las Mejores Prácticas asociadas con
cada uno de los dominios: Proyectos, Programas y
Portafolios.
El grado de estandarización de los procesos utilizados
define el Nivel de Madurez Organizacional en Gestión
7
de Proyectos.

OPM3®: Un Estándar
Organizational Project Management
Maturity Model (OPM3®) Second Edition
(Knowledge Foundation)
Está alineado con:

A Guide to the
ProjectManagement Body
of Knowledge
(PMBOK® Guide)
Fourth Edition

The Standard for
Program Management
Second
Edition 

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The Standard for
Portfolio Management
Second Edition 

OPM3®: Un Estándar y un
Modelo
Es un Estándar que provee un Modelo para que las

Estándar
Modelo
organizaciones entiendan la Gestión de Proyectos a nivel
Organizacional y midan su Madurez a través de una base de
Mejores Prácticas.Prácticas

Demuestra cómo cada uno los Dominios (PPP) contribuye al
cumplimiento del Plan Estratégico de la organización.
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Las Tres Fases de OPM3®
CONOCIMIENTO (Knowledge):
Empleo de las prácticas (Best Practices PMBOK®). La organización tiene un
nivel de conocimiento previo aplicado a sus procesos. Es consciente de las
prácticas utilizadas globalmente. Incluye el conocimiento del estándar
®
OPM3.
EVALUACIÓN
(Assessment):
Evaluación de las fortalezas y
debilidades relacionadas a las prácticas;
como resultado de ello se tiene un “GAP
Analysis” de aquellas prácticas y
capacidades que necesitan mayor
atención y la planificación de la mejora
de
los procesos.
MEJORAS
(Improvement):
Implementación del plan de mejora de
procesos; el mejoramiento puede
involucrar desarrollo organizacional,reestructuración, cambios en la
administración, entrenamiento de 10
habilidades y capacidades, entre otras

El Ciclo OPM3®

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Los Dominios OPM3® (PPP)
Los Grupos de Procesos establecidos en el PMBOK® para la
Gestión de los Proyectos, también existen en la Gestión de los
Programas y la Gestión del Portafolio. Puestos en contexto dentro
de los tres Dominios, los Grupos de Procesos toman una...