08 Tipos De Pensamiento De Lideres

Tipos de pensamiento de lideres
Mario Borghino*
Siempre me he preguntado por qué ejecutivos en igualdad de condiciones definen
estrategiasdiferentes y ambos pueden producir resultados exitosos. ¿Por qué dos
empresas de un mismoramo en las que sus directores piensan en forma opuesta,
ambos pueden lograr sus resultados ytriunfar?
La lógica aparente nos diría que uno de los dos tiene que fracasar ymi
experiencia de 29 años observando el comportamiento de ejecutivos me indica lo
opuesto. Ambos pueden triunfar. La clave es comprender que existen cuatro
modelos de pensamiento básicos que gobiernan la mente de las personas y que,
aplicados correctamente, pueden tener éxito.
El éxito de un ejecutivo es producto de la creación de un equipo de trabajo que
funcione coordinadamente, capaz deproducir resultados. No olvidemos que "No
hay organizaciones malas, sino organizaciones mal dirigidas". Estudios realizados
en estos últimos 15 años por expertos en neurología han determinado que
diversas partes del cerebro registran información del medio de una forma
determinada. La tendencia de una persona en estas áreas de especialización
proviene de su herencia y habilidades adquiridas.
Losespecialistas resumen estas áreas de especialización en cuatro grandes
modelos de pensamiento que, aplicados a los ejecutivos, pueden predecir sus
decisiones y sus estrategias de dirección. Las cuatros áreas básicas de
pensamiento basados en estos estudios neurológicos son:
Analítica Ordenada Creativa Empatica
Estas cuatro áreas de pensamiento crean estilos de liderazgo acordes a este
modelo depensamiento, ellos son:
Los analíticos tienen un estilo de liderazgo productor.
Los ordenados tienen un estilo de liderazgo administrador.
Los creativos tienen un estilo de liderazgo emprendedor.
Los empáticos tienen un estilo de liderazgo integrador.
Veamos las características de cada uno de ellos:
LOS PRODUCTORES
Se caracterizan principalmente por tener una gran información de lo que sucede y
un granempuje en todo lo que hacen. Son personas analíticas, racionales lógicas,
centradas en lo que está sucediendo hoy en la empresa.

Con gran capacidad de trabajo y resolución de problemas, generalmente tienen
una destreza matemático financiera que les permite ver las cosas desde una
perspectiva fría, calculadora. Son ejecutivos que se valoran a sí mismos por la
cantidad de trabajo que realizan. Losresultados son su objetivo. Su fortaleza en
las juntas es por la cantidad de información que disponen. Tienen claridad en lo
que dicen basados en la información que los sustenta. Es tal su nivel de energía
que si fuera jugador de tenis nunca calentaría, y le encanta llevar la cuenta del
resultado. Son ejecutivos con un espíritu de trabajo intenso y que siempre entran a
trabajar antes que todos y sonlos últimos en salir.
Su modelo de trabajo arduo los hace sentirse indispensables y poco delegadores.
Son en una palabra "workholic". Su actitud es primero avanzar y luego mirar a
donde se dirigen, son tan activos que van poniendo las vías mientras el tren
avanza. Su modelo centralista los educa en realizar el trabajo que otros podrían
hacer. El modelo no los orienta al desarrollo de su gente, sinoa exigir resultados,
ya que su tendencia no es administrar los resultados que produce, su modelo
personal le justifica tener una oficina en su casa y trabajar para avanzar en sus
pendientes.
LOS ADMINISTRADORES
Su fortaleza está en el orden. Sus habilidades son los sistemas de trabajo y el
seguimiento de las cosas. La clave del éxito de un administrador es tener
organización de la información.Para ello cumplir las actividades en tiempo es un
sinónimo de éxito profesional. Se enfurecen frente a la indisciplina y desorden de
otros ejecutivos. No comprenden cómo hay empresas que puedan existir sin
procedimientos claros, sin políticas escritas, normas que coordinen el
funcionamiento de las personas con sus actividades. Se caracterizan por su
austeridad, por su modelo conservador de...