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TEMA 1 : FUNDAMENTOS DE LA
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1.DECISIONES ESTRATÉGICAS
Contenido de las decisiones:
Afectan a la dirección a l/p de la empresa
Alcance de actividades de la E(definir Campo deactividad):
mdos donde opera, límites de la empresa.
Se orienta hacia la creacion de oportunidades a traves de la
generación, mejora y explotación de RR y capacidades
organizativas

1.DECISIONESESTRATÉGICAS
Características de las decisiones estratégicas:
Son de naturaleza completa ( por el l/p y el gran
ámbito geográfico
Tomadas en situaciones de incertidumbre
Afectan a toda la empresa en suconjunto
Planteamiento integrado (considera los cambios que
ocurren en el entorno de la empresa): interno y
externo,
llevan a cabo un equilibrio entre distintos ámbitos

El objetivo de las decisionesestratégicas, es la mejora del rendimiento de la E
SIEMPRE QUE EXISTAN RIVALES!!!
La misión es la visión global a cumplir a lo largo del tiempo, la cual, determina el
alcance de nuestras necesidades yconcuerda con los valores y expectativas de
stakeholders.
La visión es el estado futuro deseado para la organización.

La estrategia es la dirección y alcance de una organización a l/p
que permite lograruna ventaja competitiva en un entorno
cambiante, mediante la configuración de RR y competencias,
para satisfacer las expectativas de stakeholders y hacer frente a
las necesidades de los mercados.También se define la estrategia como la dinámica de la relación
de la empresa con su entorno y las acciones que emprende para
conseguir sus objetivos y/o mejorar su rendimiento mediante el
uso racionalde recursos

2.NIVELES DE ESTRATEGIA
Estrategia corporativa: Ofrece una visión global de la E, se encarga de la
identificación de actividades o negocios en los que opera la empresa.
Se encarga dedefinir la misión, visión y objetivos estratégicos.
Llevada a cabo por la alta dirección y es la más a l/P.

Estrategia competitiva: Determina cómo competir con éxito , es decir,
obtener ventaja...