Monografia HTD

1 - INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como objetivo desarrollar soluciones a la problemática de Ransa un operador logístico, de manera que podamos entender sus actividades ,el ambiente en el que actúa, la estructura interna y sus diversas estrategias.
Este operador está ubicado en diferentes zonas estratégicas del país y con presencia en varios Paises de America Latina.
Es una empresaPeruana, brazo logístico del Grupo Romero.
Vinculado al comercio exterior, tanto en el ámbito público como privado, en la importación y exportación de mercaderías que ingresan y egresan del país.
La metodología que utilzaremos para el desarrollo el presente trabajo consiste inicialmente en definir las características de la organización, la misión y visión de la misma en el ámbito local.
Ransa esuna organización flexibles y se adapta a los constantes cambios producidos por las continuas innovaciones tecnológicas con el fin de darle soluciones logísticas por sector a sus clientes y satisfacer las necesidades de cada uno de sus clientes.
2- LA ORGANIZACIÓN
2.1. Descripción de la organización
Ransa es un operador logístico que inicio sus actividades como Represa Algodonera Nacional S.A. inició sus actividades en los años 1939, dedicándose al almacenaje y procesamiento del algodón para su exportación.
En la actualidad esta ubicado en zonas estratégicas a nivel nacional y dedicada a la logísticas por sectores y brindándole soporte a todos los clientes en cada uno de sus necesidades.
A nivel internacional, la empresa tiene almacenes establecidos estrategicamente y con conveniosfirmados con importantes empresas extranjeras que nos da la exclusividad de tenerlos como aliados estratégicos en cada una de sus actividades a desarrollar.
A través de los años, la empresa ha logrado obtener una posición de liderazgo, lo que se pone de manifiesto en el permanente contacto con compañías importadoras y exportadoras a las cuales brinda servicios integrales en comerciointernacional.
2.2. Objetivo general de la empresa
Un operador logístico es aquella empresa que por encargo de su cliente diseña los procesos de una o varias fases de su cadena de suministro (aprovisionamiento, transporte, almacenaje, distribución e incluso, ciertas actividades del proceso productivo), organiza, gestiona y controla dichas operaciones utilizando para ello infraestructuras físicas, tecnología ysistemas de información, propios o ajenos, independientemente de que presten o no los servicios con medios propios o subcontratados.
En este sentido, el operador logístico responde directamente ante su cliente de los bienes y de los servicios adicionales acordados en relación con éstos y es su interlocutor directo.
• Por encargo de su cliente: Hace referencia a la existencia de un vínculojurídico entre el operador y el cliente/propietario de los bienes, que implica que la función logística le es encomendada al primero por parte del segundo, es decir, el cliente externaliza esta parte de su ciclo de negocio.
• Diseña los procesos: El operador define y estructura las diferentes fases del proceso logístico por sí mismo o de común acuerdo con su cliente. • Organiza, gestiona y controla lasoperaciones: Implica que el operador es quien controla la realización de todas las actividades del proceso, asignando los recursos necesarios para el cumplimiento de los ¨lead – time¨ o tiempos de entrega y planificando el correcto engranaje de las diversas fases del proceso.
• Infraestructuras, tecnología y sistemas de información: El operador logístico dispone para la realización de lasactividades de medios de transporte y de almacenes donde depositar y manipular los bienes de su cliente y, además, aporta su propia tecnología y sistemas informáticos para organizar y gestionar todo el proceso. • Medios propios o subcontratados: Es indiferente que el operador realice o no las operaciones directamente con sus propios recursos o que, por el contrario, subcontrate dichas labores con otras...