10_Liderazgo
Páginas: 9 (2058 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2015
NÚCLEO DIEZ
10. Liderazgo
“Trata a las personas como si fueran lo que deberían ser y las ayudarás
a convertirse en lo que son capaces de ser” – Johann Wolfgang von Goethe
“El único realista de verdad es el visionario” – Federico Fellini
“En lugar de ser un hombre de éxito, busca ser un hombre valioso:
lo demás llegará naturalmente” – Albert Einstein
Liderazgo
Palabras Claves
Visiónestratégica, poder personal, poder social, empatía, carisma, estilo imperativo, persuasivo, participativo,
delegativo, empoderamiento, liderazgo transformacional, inteligencia emocional.
Objetivos Específicos del Núcleo
1. Definir el liderazgo y explicar su importancia dentro de
la organización.
2. Diferenciar los estilos de liderazgo y los tipos de poder.
3. Explicar el concepto de auto-liderazgo y surelevancia
en el desarrollo organizacional.
4. Resaltar cómo el empoderamiento puede aumentar la
autonomía y capacidad de decisión de los miembros
de una organización.
5. Describir conceptos como el liderazgo transformacional y la inteligencia emocional.
Resumen
El tópico del liderazgo es una discusión obligada cuando se trata de describir el trabajo de un gerente. En este núcleo se examinarántres enfoques: el liderazgo centrado
en el líder, el que está centrado en los seguidores y el que está basado en la interactividad. Se discutirán conceptos como el modelo de liderazgo situacional, el empoderamiento y el liderazgo transformacional. Finalmente, se tendrán en cuenta las implicaciones de la inteligencia emocional en el ambiente de trabajo.
Desarrollo temático
106
10.1.
Laimportancia del liderazgo
La principal preocupación de un gerente consiste en lograr que las personas a su cargo
comprendan la razón de ser de su empresa y se sientan inspirados y motivados para trabajar en la búsqueda de dichos objetivos. Para lograr esto es fundamental que el gerente conozca las habilidades y prácticas que hacen que pueda influir en las personas y convencerlas de que se vuelvanseguidores en su aspiración. Esto es lo que hace un líder: obtener seguidores.
El liderazgo involucra la creación de una visión del futuro, la formulación de una estrategia
para lograr esa visión y la comunicación de ambas de manera que todos las entiendan y
crean en ellas.
El liderazgo es un proceso y una responsabilidad, no una posición, título o privilegio. Se
compone de un conjunto de habilidades yprácticas observables, comprensibles y susceptibles de ser aprendidas por cualquiera en la organización.
10.2.
Liderazgo centrado en el líder
El primer enfoque para entender “de qué están
hechos” los líderes exitosos consiste en examinar los comportamientos y habilidades que se
pueden percibir en ellos para determinar patrones comunes. Algunos estudios relacionan
ciertas características físicas,aspectos de la
personalidad (tales como la auto-estima, el
dominio, la precisión, la estabilidad emocional)
y aptitudes (como la inteligencia general, la
fluidez verbal y la creatividad) que se aprecian
típicamente en los líderes eficaces.
Algunas de las características que posee un líder son:
•
Empuje. (Orientación al logro, sentido de responsabilidad, ambición, energía, tenacidad e iniciativa)•
Motivación (Especialmente el poder)
•
Honestidad e integridad
•
Auto-confianza (Persuasión, habilidad social y diplomacia)
•
Habilidad conceptual
107
Liderazgo
•
Conocimiento del negocio.
Entre los comportamientos que se encuentran comúnmente en los líderes podemos destacar dos orientaciones:
•
Hacia las tareas. Establecen metas de desempeño, planean y programan el trabajo,
coordinanlas actividades, dirigen, establecer los estándares, proveen los recursos y
controlan los resultados.
•
Hacia las relaciones. Muestran empatía por las preocupaciones y sentimientos, dan
apoyo a las necesidades, despliegan confianza, permiten la participación en las decisiones y se preocupan por el bienestar de las personas.
El liderazgo y el poder están íntimamente ligados. El poder se...
10. Liderazgo
“Trata a las personas como si fueran lo que deberían ser y las ayudarás
a convertirse en lo que son capaces de ser” – Johann Wolfgang von Goethe
“El único realista de verdad es el visionario” – Federico Fellini
“En lugar de ser un hombre de éxito, busca ser un hombre valioso:
lo demás llegará naturalmente” – Albert Einstein
Liderazgo
Palabras Claves
Visiónestratégica, poder personal, poder social, empatía, carisma, estilo imperativo, persuasivo, participativo,
delegativo, empoderamiento, liderazgo transformacional, inteligencia emocional.
Objetivos Específicos del Núcleo
1. Definir el liderazgo y explicar su importancia dentro de
la organización.
2. Diferenciar los estilos de liderazgo y los tipos de poder.
3. Explicar el concepto de auto-liderazgo y surelevancia
en el desarrollo organizacional.
4. Resaltar cómo el empoderamiento puede aumentar la
autonomía y capacidad de decisión de los miembros
de una organización.
5. Describir conceptos como el liderazgo transformacional y la inteligencia emocional.
Resumen
El tópico del liderazgo es una discusión obligada cuando se trata de describir el trabajo de un gerente. En este núcleo se examinarántres enfoques: el liderazgo centrado
en el líder, el que está centrado en los seguidores y el que está basado en la interactividad. Se discutirán conceptos como el modelo de liderazgo situacional, el empoderamiento y el liderazgo transformacional. Finalmente, se tendrán en cuenta las implicaciones de la inteligencia emocional en el ambiente de trabajo.
Desarrollo temático
106
10.1.
Laimportancia del liderazgo
La principal preocupación de un gerente consiste en lograr que las personas a su cargo
comprendan la razón de ser de su empresa y se sientan inspirados y motivados para trabajar en la búsqueda de dichos objetivos. Para lograr esto es fundamental que el gerente conozca las habilidades y prácticas que hacen que pueda influir en las personas y convencerlas de que se vuelvanseguidores en su aspiración. Esto es lo que hace un líder: obtener seguidores.
El liderazgo involucra la creación de una visión del futuro, la formulación de una estrategia
para lograr esa visión y la comunicación de ambas de manera que todos las entiendan y
crean en ellas.
El liderazgo es un proceso y una responsabilidad, no una posición, título o privilegio. Se
compone de un conjunto de habilidades yprácticas observables, comprensibles y susceptibles de ser aprendidas por cualquiera en la organización.
10.2.
Liderazgo centrado en el líder
El primer enfoque para entender “de qué están
hechos” los líderes exitosos consiste en examinar los comportamientos y habilidades que se
pueden percibir en ellos para determinar patrones comunes. Algunos estudios relacionan
ciertas características físicas,aspectos de la
personalidad (tales como la auto-estima, el
dominio, la precisión, la estabilidad emocional)
y aptitudes (como la inteligencia general, la
fluidez verbal y la creatividad) que se aprecian
típicamente en los líderes eficaces.
Algunas de las características que posee un líder son:
•
Empuje. (Orientación al logro, sentido de responsabilidad, ambición, energía, tenacidad e iniciativa)•
Motivación (Especialmente el poder)
•
Honestidad e integridad
•
Auto-confianza (Persuasión, habilidad social y diplomacia)
•
Habilidad conceptual
107
Liderazgo
•
Conocimiento del negocio.
Entre los comportamientos que se encuentran comúnmente en los líderes podemos destacar dos orientaciones:
•
Hacia las tareas. Establecen metas de desempeño, planean y programan el trabajo,
coordinanlas actividades, dirigen, establecer los estándares, proveen los recursos y
controlan los resultados.
•
Hacia las relaciones. Muestran empatía por las preocupaciones y sentimientos, dan
apoyo a las necesidades, despliegan confianza, permiten la participación en las decisiones y se preocupan por el bienestar de las personas.
El liderazgo y el poder están íntimamente ligados. El poder se...
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