100 Mejores libros

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Libros de Gerencia Resumidos

Los 100 mejores libros de negocio de todos los tiempos
Qué dicen, por que importan y como pueden ayudarle
por Jack Covert y Todd Sattersten

RESUMEN EJECUTIVO
Un buen libro de negocios ofrece una tonelada de de valor, a cambio de unos cuantos dólares y unas pocas horas (los resúmenes disminuyen ese costo y el tiempo necesario). Pero un gran libro de negociospuede cambiar su vida. Conseguir esos libros grandiosos no es fácil. Covert y Sattersten, quienes leen, recomiendan y venden libros a las grandes empresas de Estados Unidos, hicieron el trabajo. Seleccionaron, de entre los miles de libros que se han publicado, los que consideran los 100 mejores de siempre. Aunque es una lista muy centrada en Estados Unidos, e incluye muchos libros que no sonestrictamente de negocios (historia, niños, etc.), consideramos que es una buena lista para filtrar lo que realmente desea leer. En Resumido.com, contamos con los resúmenes de 36 de los 100 libros. Que lo disfruten…

acción. Al definir y manejar las acciones, las tareas ambiguas son transformadas en claros "próximos pasos"; al capturar todas las acciones en un sistema confiable, se logra despejar lamente. Resumido disponible en http://resumido.com/es/libro.php/341 El ejecutivo efectivo (The Effective Executive) Peter Drucker 1993 La medida de un ejecutivo es su habilidad de hacer las cosas correctas, y hacerlas bien. Eso incluye hacer lo que otros pasan por alto, así como evitar aquello que resulta improductivo. Un ejecutivo necesita de inteligencia, imaginación y conocimiento. Pero estashabilidades serían desperdiciadas si no tiene los hábitos adquiridos para convertirlas en resultados. Ser un buen ejecutivo requiere mucho más que trabajar duro, tomar clases nocturnas o llevar trabajo a la casa. La idea no es trabaja mucho, sino trabajar efectivamente. Para ello, Drucker identifica cinco prácticas: 1) Sepa en qué invierte el tiempo, 2) Enfóquese en la contribución, 3) Desarrollefortalezas (las suyas propias y la de sus subordinados), 4) Establezca prioridades (lo más importantes primero, una cosa a la vez) y 5) Sistematice la toma de decisiones. Resumido disponible en http://resumido.com/es/libro.php/151 Como ser una estrella en el trabajo (How to Be a Star at Work)
Robert E. Kelley 1999

Usted
Mejore su vida, su persona y sus fortalezas. Flujo (Flow) MihalyCsikzentmihalyi 1991 "Flujo" es el estado en el cual la persona está tan envuelta en una actividad, que ninguna otra cosa parece importarle. La experiencia como tal es tan agradable, que la gente la busca aún a un alto costo; se trata del tan ansiado estado de felicidad. Aunque pareciera que estos momentos son impredecibles, el autor piensa que existen ciertas características comunes: un sentido de que lashabilidades son adecuadas para el reto planteado, estar dirido por objetivos claros, estar sujeto a reglas, y tener claves sobre el desempeño. Organízate con eficacia (Getting Things Done) David Allen 2003 La capacidad de nuestra mente se viene a menos cuando la sobrecargamos de trabajo, que redunda en una menor productividad tanto en lo personal como en lo profesional. Así pues, para evitarlo,debemos vaciar nuestra mente de elementos superfluos y emplearla en asuntos que realmente exigen de todas nuestras facultadas y capacidades. Allen nos brinda un método para lograrlo: organizar nuestros proyectos y determinar el próximo paso que debemos dar en cada uno. Cambia el enfoque tradicional de "tiempo, información, prioridades", por uno orientado a la

Para ser exitoso en los negocios, esnecesario estar por encima de sus colegas, y ser notado por las razones correctas. Tras un estudio de 24 meses en Bell Labs a mediado de los 80, el autor encontró que no había gran diferencia entre las estrellas y los empleados promedio, en cuanto a lo que suponía: mas inteligencia, habilidad para resolver problemas, propensión al riesgo, etc. Por el contrario, descubrió 9 estrategias que...
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