12 Pasos para un Manifiesto ágil

Manifiesto ágil

Capacidad papa adaptar el curso del desarrollo a la evolución de los requisitos y a las circunstancias del entorno del proyecto.

Highsmith & Cockburn 2001:

Metodologíasagiles:
Existen requisitos desconocidos o variables.
Se tienen necesidades de una rápida implementación.
Cuando se requieren entregas de versiones previas a la entrega final.
Existe altaprobabilidad de realizar cambios.

Satisfacción al cliente
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continuo de software con valor.
El time-to-market es esencial: nopodemos esperar mucho tiempo por un software.
Prácticamente activa del usuario final, pues la alta visibilidad que se le inyecta al producto.
Jim Highmith: la cercanía con el cliente es un factorcritico para el desarrollo del software.

Cambio
Aceptamos que los requisitos cambien incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Agiles aprovechan el cambio para proporcionar ventajascompetitiva al cliente.
Visualizar el orden en el que las necesidades de mi cliente deberán resolverse dentro de periodos tiempo donde se puede aceptar el cambio.

Software funcional
Entregas softwarefuncional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencias al periodo de tiempo mas corto posible.

Trabajo en equipo
Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamosjuntos forma cotidiana durante todo el proyecto.
Las personas somos modos únicos de éxito y fracaso
Los miembros de un equipo ágil establecen un objetivo común cuando entre todos deciden cuantosrequisitos/objetivos son capaces de completar en un iteración.
Debe de existir conjunto al elaborar la estrategia.
El equipo tiene que ser con personal conocido, no pueden entrar nuevos o estudiantes,por que retrasaría el proyecto.
Experiencia para poder sacar tiempos de elaboración.
Motivación
Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo...