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UNIDAD IV
PREVENCION DE RIESGOS
ZC 0204

1.

LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Una empresa es un organismo complejo e integral que desempeña una amplia gama de actividades
operativas con el objetivo de obtener beneficios económicos y sociales. Para ello, utiliza una serie
de recursos humanos, materiales e intelectuales que coordinados eficientemente generan los
resultados planeados por lagestión. Entonces, no es necesario inferir la existencia de un sistema
organizacional compuesto por una serie de subsistemas que agrupan, cada uno de forma peculiar,
los recursos empresariales y que a su vez interactúan entre sí de una manera muy a ctiva.
Además, en el desarrollo normal de sus actividades, las empresas deben afrontar en todo momento
ciertas condiciones de rigor extremo determinadaspor variaciones internas, de la entidad misma; y
variaciones externas, provenientes del entorno y normalmente fuera de control. Estos
acontecimientos crean con urgencia la necesidad de una gestión empresarial capaz de lograr en
cualquiera de estos momentos la mejor solución disminuyendo gradual mente la improvisación y el
riesgo en la toma de decisiones.
Sin embargo, la empresa, en general seestá haciendo más especializada. Las organizaciones
están dejando de cubrir una gran cantidad de procesos que no tienen que ver con el negocio central,
para enfocarse en los temas estratégicos que agregan valor y que conviene mantener dentro de la
compañía El proceso de contratar a otra empresa para que realice determinadas tareas para
nosotros se conoce como tercerización. Cuando latercerización está bien realizada, brinda enormes
beneficios en cuanto a mejoras de la eficiencia, los costos, etc., además de permitir a la empresa
enfocarse en hacer lo que realmente hace bien. Esta especialización, ha hecho que las empresas
realicen actividades repetitivas mediante el desarrollo de funciones también repetitivas, por lo que
los acontecimientos de la gestión normal pueden llegar apredecirse con un cierto grado de
anticipación. De igual forma, puede esperarse un cierto grado de similitud e incluso de coincidencia
en los problemas que se vayan presentando.
De acuerdo con lo expresado, una buena gestión empresarial debe estar basada en la mejor
preparación de los componentes humanos, materiales e intelectuales para afrontar los
acontecimientos a través de los cuales dichagestión s e desarrolla, teniendo en cuenta su posible
grado de variación. Es más, la nueva gestión empresarial debe obedecer a ciertos límites y
requisitos relacionados con nuevos estándares de calidad, estándares ambientales y estándares de
prevención de riesgos laborales y sociales. Por lo tanto, la planificación y utilización del capital
humano y de los recursos materiales e intelectual esdeben apuntar a la satisfacción de estos
estándares, que parten de las mismas exigencias del consumidor, con la consigna de no sacrificar la
rentabilidad de la empresa en el proceso.
La adecuada preparación de estos recursos facili tará la puesta en marcha de una estrategia a
seguir, la cual estará basada en las siguientes acciones:
1.

Definición del escenario más probable en el que van adiscurrir las actividades de la
organización.
2.
Planificación y desarrollo de los procesos que mejor contribuyan a la obtención de los
mejores resultados dentro del escenario definido.
3.
Preparación de los elementos humanos, materiales e intelectuales para hacer frente con
éxito a los acontecimientos variables que no se hayan podido prever.
4.
Puesta en marcha de los adecuadosprocedimientos para mejorar los procesos repetitivos y
aumentar el grado de conocimiento mediante el aprendizaje de los sucesos variables

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PREVENCION DE RIESGOS
ZC 0204
Estas acciones deben agruparse en lo que suele denominarse un sistema de gestión, definición que
apoya la idea de que deben desarrollarse de una manera sistemática, ya que de otra forma, no
solamente perderían todo...