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Páginas: 44 (10808 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2015
TU
LIDERAZGO
Anibal
Cerda
Gazmuri
I.
Introducción
al
Modelo
de
Desarrollo
Sangha
¡Felicidades
por
estar
invirtiendo
en
mejorar
tu
productividad
y
calidad
de
vida!
Nosotros
creemos
que
ambos
aspectos
están
íntimamente
relacionados,
y
queremos invitarte
a
desarrollar
una
perspectiva
que
los
vea
como
interdependientes.
Esta
consiste
en
vernos
como
una
sola
persona
que
desempeña
diferentes
roles.
Por
lo
tanto,
para
mejorar
tu
productividad
en
un
rol
en
particular,
tenemos
que
fortalecer
las
competencias especíKicas
de
éste,
y
a
su
vez,
entender
qué
otros
aspectos
de
tu
vida
y
tu
persona
necesitan
apoyo
para
aumentar
tu
bienestar
general.
Siempre
debemos
fortalecer
nuestra
persona
como
un
todo.
Proponemos
que
en
un
contexto
organizacional, tanto
la
estrategia
de
la
compañía,
como
tus
intenciones
de
mejora
personal,
deben
traducirse
en:
áreas
de
mejora,
en
las
que
enfocarás
tu
desarrollo
para
aumentar
tu
productividad
y
calidad
de
vida,
y
en
indicadores
de
logro,
que
capturen
el
valor que
va
generando
este
desarrollo
para
la
organización.
Areas
de
Mejora
Representan
aquellos
dominios
en
los
cuales
queremos
enfocar
nuestro
desarrollo,
ya
que
contribuyen
a
nuestra
productividad
y
calidad
de
vida.
Nuestra
motivación
y
compromiso
con
estas
áreas
será
clave para
asegurar
nuestro
éxito
e
impactar
positivamente
nuestro
desempeño,
y
por
tanto
deben
ser
deKinidas
en
relación
a
problemas
y
aspiraciones
concretas
y
relevantes.
Indicadores
de
Logro
Deben
ser
medidas
objetivas
de
nuestro
desempeño,
ser
consensuadas
de antemano
con
nuestra
jefatura,
y
fácilmente
medibles.
Estos
son
elementos
que
nos
permiten
evidenciar
cómo
lo
que
vamos
aprendiendo
y
desarrollando
impacta
positivamente
en
el
desempeño
de
nuestro
rol.
1
Introducción
al
Modelo
de
Desarrollo
Sangha
2
1.
Areas
de Mejora
En
lo
que
sigue
de
este
capítulo,
vamos
a
enfocarnos
en
entender
mejor
todo
lo
relacionado
con
las
áreas
de
mejora.
Estas
serán
las
que
Kinalmente
irás
trabajando
en
la
plataforma
y
en
tus
sesiones
de
coaching.
La
deKinición
de
estas
áreas
se
relaciona
con
dos
fuentes
motivacionales
fundamentales
de
nuestra
vida
personal
y
profesional,
nuestros
problemas
y
aspiraciones.
Nuestros
problemas
tienen
que
ver
con
lo
que
nos
aqueja,
con
una
sensación
de
urgencia
por
hacer
un
cambio respecto
a
una
situación
en
particular
que
nos
genera
frustración
y
malestar.
Por
otra
parte,
nuestras
aspiraciones
tienen
que
ver
con
lo
que
queremos
ser
y
hacer
porque
nos
hace
sentir
mejor
y
más
felices;
representan
aquello
que
nos
apasiona,...
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