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PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE MINAS
SISTEMAS DE CONTROL

Alberto Cortés Álvarez
Ingeniero Civil de Minas
Dr. Ingeniero de Minas

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE MINAS
SISTEMAS DE CONTROL
CONCEPTO DE CONTROL
Corresponde al proceso que permite verificar el avance,
cumplimiento de las distintas etapas o todo de un plan,
valorizando y aplicando medidas correctivas cuando sea
necesario, de tal forma que laejecución se desarrolle de acuerdo
a lo planeado.
.

DEFINICIÓN DE CONTROL
 Asegurarse que todo lo que ocurre, está de acuerdo con las reglas
establecidas y las instrucciones dadas.
 Comprobar que cada una de las actividades, es cumplida de
acuerdo a un plan.
 Valorar el progreso del trabajo y sus resultados.
 Controlar es fiscalizar los resultados en relación a los hechos y no
sobre laspersonas.

DEFINICIÓN DE CONTROL
De las definiciones anteriores, se puede deducir que en el fondo todas
son coincidentes y que comprenden los siguientes conceptos comunes:
 No se puede controlar si no existe planificación.
 La planificación pierde su valor si no es controlada.
 La ejecución de la planificación debe ser comprobada, comprobación
que constituye la esencia del control.
El controlpermite ir comparando lo que se planificó, con lo ejecutado;
solucionar las dificultades buscando las causas y de esta forma
ajustarse a lo especificado.

OBJETIVOS DEL CONTROL
Proporcionar una medida cuantitativa respecto a los acontecimientos
reales que suceden en una empresa, con relación a un proyecto o
faena, en comparación a lo que ha sido programado.

Características del Control
•

Herramientade apoyo para la materialización de las actividades

•

Sistema de mínimo costo, sin dejar de cumplir con los objetivos

•

No debe constituir impedimento para el expedito desarrollo de la
faena o proyecto.

•

Debe realizarse con cierta periodicidad

•

Ser capaz de:
– mantener la producción
– Mantener la calidad
– Investigar las causas de los errores en la planificación
– Mantener los costosprevistos.

IMPORTANCIA DEL CONTROL
 Establece medidas correctivas encaminadas al logro de los
objetivos
 Analiza y determina las causas que pueden causar en el presente o
en el futuro desviaciones.
 Reduce costos y tiempos al contrarrestar los errores presentados.
 Al aplicar sistemas de control en una empresa, se toma conciencia
sobre el proceso administrativo y consecuentemente en alcanzarniveles máximos de productividad.
 Planificar conlleva a controlar, sin control no existe la planificación

PRINCIPIOS GENERALES DEL CONTROL
 Una supervisión es efectiva, cuando el control del supervisor
alcanza a todas las actividades y recursos que la administración ha
puesto bajo su responsabilidad.
Para que este principio se cumpla, debe tenerse en cuenta lo
siguiente:
 Contacto directoentre supervisor y subordinados, permite que el
control sea efectivo.
El número de personas que puede supervisar directamente un
supervisor dependerá de:
 Las características del trabajo.
 Ubicación del trabajo.
 Cantidad de tareas que debe efectuar personalmente el supervisor.
 Necesidades de entrenamiento y/o capacitación del personal a
cargo

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS EN LA
INDUSTRIAMINERA

FACTORES IMPORTANTES A CONSIDERAR EN LA
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS (I)
•

Mayor complejidad de los proyectos, se traduce en manejo de
capacidades multidisciplinarias y necesidad de resolver problemas
logísticos importantes. El área de actividad de un proyecto puede
ser multinacional al requerir la integración de tecnología y
equipamiento extranjero.

•

Menores plazos disponibles para que losproyectos completen
su implementación y entren en servicio. El cumplimiento de este
objetivo exige programación, planificación y control permanente de
actividades; además las decisiones deben ser muy rápidas, y por lo
general adoptadas al ritmo de los acontecimientos.

•

Limitación en la disponibilidad de recursos, obliga a optimizar su
empleo y a controlar permanentemente su flujo.

FACTORES...