1976 Estados Unidos

ESCUELA TÉCNICA N° 4
REPUBLICA DEL LIBANO
DIRECCION EMPRESARIA
CONTENIDOS GENERALES
2008

I. LA ADMINISTRACION.
Sus fundamentos:
Las organizaciones. Su evolución. Sistemas. Fines.
La administración.
Relaciones Interdisciplinarias.
Las funciones administrativas. Los procesos de planeamiento de: planeamiento, organización, dotación del recurso humano, dirección,control. Esquema de las funciones administrativas.
La productividad. Costo de oportunidad. Eficacia. Eficiencia.
La administración. ¿Ciencia, técnica, arte?.

II. LA EMPRESA:
Mercado. Concepto. Evolución.
La empresa. Elementos constitutivos: las actividades funcionales, las operaciones de disposición de recursos financieros y el proceso directivo de organización y administración.Conceptos de management, entrepreneur, intrapreneur. El empresario y las innovaciones. Casos.
La empresa y los factores que la condicionan. Factores económicos, sociales, tecnológicos, políticos, educativos.
La pequeña y mediana empresa (PYME). Características. Importancia. Futuro. El MERCOSUR y las PYMES.
Las empresas familiares.
Empresas internacionales, multinacionales, transnacionales.
Lacultura organizacional de la empresa.
1°trimestre La responsabilidad social de la empresa.
El medio ambiente y la responsabilidad.
Las empresas del futuro o.... el futuro de las empresas.
Clases de empresas (apéndice).

III. El PROCESO DE PLANEAMIENTO:
Proceso de planeamiento. Importancia. Elaboración y confección. Definición. Fases del proceso. Principios que rigen suconfección.
Los planes que integran el proceso. Nivel estratégico: objetivos, metas, estrategias, políticas. Nivel táctico: programas, presupuestos. Nivel operativo: normas, procedimientos, reglas.
Objetivos. Los objetivos y las metas en el proceso de planeamiento. Conflictos de objetivos que se deben armonizar. Areas clave para la formulación de objetivos. Ejemplos de objetivos para cada áreaclave. Ejemplos de metas para integrar los objetivos en las áreas clave. La administración por objetivos: ventajas y desventajas.
Estrategias. Uso del vocablo. Origen y evolución. Definición actual. Aplicación del término en el campo de la administración. Cultura de la empresa, pensamiento estratégico y estrategias empresaria. Planeamiento estratégico: las fases, la mentalidad estratégica.


IV. LAESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
El proceso de organización. Introducción. Glosario y diagrama de síntesis. La estructura organizacional. Definición. Diseño. Diagrama de equilibrio. Partes: el núcleo operativo, la cumbre estratégica, la línea media, la tecnoestructura y el staff de apoyo. Organización y métodos. Niveles jerárquicos, áreas de responsabilidad. Síntesis gráfica.
2°trimestreFunciones básicas y subfunciones. Descripción: investigación y desarrollo, producción. Comercialización. Finanzas y Control. Administración del personal. Relaciones externas. Secretarias y Legales. Subfunciones: descripción. Departa mentalización. Definición. Criterios: por proceso de trabajo o función. Por líneas de producto o servicio. Por regiones geográficas. Por unidades estratégicas denegocios. Por equipos. Por cliente. Por destrezas y conocimientos. Factores condicionantes.
Las técnicas de la organización. Organigramas. Manuales. Gráficos de secuencia.
Claves para la confección e interpretación de los organigramas. Pautas por tener en cuenta cuando se está confeccionando el organigrama. Funciones. Manuales. Características. Tipos de manuales: manual de organización. Manualde normas y procedimientos.
Gráficos de secuencia. Tipos. Características.
Tipologías de estructuras organizacionales. Estructura de línea (ventajas y desventajas). Estructura funcional (ventajas y desventajas). Estructura líneo-funcional (ventajas y desventajas). Organización staff (ventajas y desventajas). Estructura matricial (ventajas y desventajas). El comité (ventajas y desventajas)....