1998 Sistema_para_la_evaluacion_operativa_de_la_perforacion_de_pozos__AIPM__Ortiz_Velazquez

Páginas: 20 (4907 palabras) Publicado: 5 de octubre de 2015
Asociación de Ingenieros Petroleros de México, A.C.

SISTEMA PARA LA EVALUACIÓN OPERATIVA DE LA PERFORACIÓN
DE POZOS
Autores:

Ing. David Velázquez Cruz
M. I. Benito Ortíz Sánchez

Instituto Mexicano del Petróleo
Pemex-Perforación y Mantenimiento de Pozos

RESUMEN
En el presente artículo se plantea una metodología para la evaluación de la perforación
de pozos. Este procedimiento, tiene la ventajade ser un proceso automatizado lo que
vendría a reducir al mínimo el error humano y sería flexible para cualquier cambio o
adaptación.
Los parámetros que se estiman relevantes en la perforación de pozos y se adoptan en
la metodología son:
1. TRAYECTORIA DEL POZO
2. TUBERÍAS DE REVESTIMIENTO
3. CEMENTACIONES
4. TIEMPOS DE OPERACIÓN
5. CALIDAD DEL AGUJERO
6. INFORMACIÓN DE PERFORACIÓN
7. BARRENAS8. TECNOLOGÍA
9. COSTOS
10. CALIDAD DE LOS INFORMES
La lógica de evaluación considera que para cuando el proceso de perforación de un
pozo se cumpla al 100% en cada uno de los parámetros, se tendrá una calificación de
1,000 puntos o unidades. A partir de este valor la puntuación decrece conforme
disminuye la eficiencia. Los diez conceptos de análisis tienen diferente puntuación entre
sí, ya que seintenta evitar calificaciones similares a eventos de transcendencia
diferente (por ejemplo, el diseño y colocación de una tubería de revestimiento; que es
de primordial importancia en un pozo, no podrá tener el mismo valor que la elaboración
de informes del proyecto).

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Asociación de Ingenieros Petroleros de México, A.C.

INTRODUCCIÓN
La evaluación de la perforación, se ha venido realizando através de la relación de
tiempo de operación con respecto a la profundidad desarrollada y el balance
económico entre los costos programados y los reales. Aunque es práctica común
reportar la eficiencia de las compañías operadoras por medio de estos parámetros, al
contratante no le manifiesta una realidad de dicha eficiencia.
Debido al esquema de solicitar los servicios de compañías operadoras paraperforar
pozos, el contratante deberá contar con mecanismos adecuados que permitan evaluar
el desempeño de la perforación y la calidad de la misma. Lo cual deberá ser realizado
en cualquier etapa de la perforación, desde un aspecto técnico-económico y no
solamente como una medición de tiempo, longitudes y costos.
En este artículo, se propone una metodología para evaluar una serie de parámetros yconceptos que disminuirán el grado de subjetividad de la evaluación de la perforación,
proporcionando una respuesta confiable. Estos parámetros pueden ser modificados o
bien rechazados por el contratante o el contratista; de común acuerdo, a fin de
establecer el mejor procedimientos de evaluación.
Además, se presenta una herramienta de computo en ambiente Windows denominada
SEOPIMP 1.0. (Sistemapara la Evaluación Operativa de la Perforación-IMP), la cual
automatiza la metodología de evaluación y puede ser utilizada en cualquier
computadora personal. Por último, se describe la aplicación del sistema SEOPIMP 1.0
en pozos de la región marina.

LA LLAVE PARA
COMPETITIVIDAD

LA

PERMANENCIA

EN

EL

MERCADO:

El desarrollo económico contemporáneo caracterizado por una globalización mundial,como medida de subsistencia y protección para los grandes mercados, ha cambiado el
perfil de los negocios y a través de las ultimas décadas, la orientación de los
productores y generadores de servicios que han pasado entre visión y visión de lo que
debe ser su desempeño para existir, los ha orientado en los noventas hacia la calidad
en el servicio y la atención al cliente.

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Asociación deIngenieros Petroleros de México, A.C.

Esta tendencia obliga a tener mediciones y autoevaluaciones del desempeño que le
permitan al contratista y a su cliente establecer parámetros de comparación con otros o
históricos de su evolución.
¿Por que evaluar la perforación de los pozos? Principalmente para estar enterados
del nivel de calidad del pozo y la satisfacción del cliente, quien su principal interés...
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