1EJEMPLO PA LA TAREA reporte

TAREA SOBRE LAS HERRAMIENTAS DE CALIDAD. INDIVIDUAL O POR PAREJAS
TAREA #1
INVESTIGAR LAS SIGUENTES HERRAMIENTAS DE CALIDAD:
1. DIAGRAMA DE CAUSA EFECTO
2. DIAGRAMA DE PARETO
3. DIAGRAMA DE DISPERSION o CORRELACION
Y REALIZAR UN REPORTE QUE CONTENGA:
1. PORTADA
2. NOMBRE DE LA HERRAMIENTA
3. DESCRIPCION DE LA HERRAMIENTA (OBJETIVOS, PROPOSITOS, PARA QUE SIRVE, APLICACIONES, CUANDO SEUTILIZA, EJEMPLOS, VENTAJAS, ETC. ). QUE LA DESCRIPCION SEA DE UNA A DOS PAGINAS MAXIMO.
4. PLANTEAMIENTO DE UN PROBLEMA, DONDE SE PLANTEE ALGUNA PROBLEMÁTICA Y/O SITUACION TIPO EMRESARIAL. INCLUIR PREGUNTAS QUE SE DESEAN RESPONDER.
5. PROCEDIMIENTO (DECIR QE PASOS HAY QUE SEGUIR PARA ELABORAR Y/O APLICAR ESTA HERRAMIENTA.
6. SOLUCION UTILIZANDO SOFTWARE DE APLICACIÓN, MINITAB EN ESTE CASO.PRSENTAR SOLO RESULTASDOS FINALES QUE ARROJE EL SOFTWARE. AL MOMENTO DE IMPORTAR A WORD COPIAR Y PEGAR COMO IMAGEN (METARCHIVO MEJORADO). SI LOS RESULTADOS GRAFICOS TE PARECEN MUY FEOS, PUEDES EDITARLOS PA’QUE SE VEAN MAS CHIDOS.
RESPONDER LAS PREGUNTAS DEL PROBLEMA
7. CONCLUSIONES FINALES
8. BIBLIOGRAFIA VEREJEMPLO
TAREA #2
HACER UN DIAGRAMA DE FLUJO DE:
UNA EMPRESA
PROCESO DE COMPRAS
PROCESO DE PRODUCCION
PROCESO DE ELABORACION
PROC. CONTRATACION, ETC
VER LISTADO ANEXO QUE TE PROPORCIONARA EL INSTRUCTOR. EXPLICARLO EN LA PROXIMA CLASE
TAREA #3
UNA CAJA DE CARTÓN GRANDE ( POCO MAS DE 72 cms. DE ALTO)
CINTA ANCHA, CINTA CANELA, ETC
NAVAJA O CUTTER
REGLA DE 30 CM, CINTA MÉTRICA, UN METRO DEMADERA, ETC.
MARCADOR O PLUMA
UNA O MAS CAMISETAS





0.- PORTADA

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CD. CUAUHTEMOC
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL


REPORTE DE PRACTICAS:
HERRAMIENTAS BASICAS DE CALIDAD





ALUMNOS
No. CONTROL







ASESOR: M.C. DANIEL CHAPA NUÑEZ

Cuauhtémoc Chih., Octubre de 2013

1.- NOMBRE DE LA HERRAMIENTA: GRAFICAS DE CONTROL
2.- DESCRIPCION DE LA HERRAMIENTA:
La ideabásica de una carta de control es observar y analizar gráficamente el comportamiento de un proceso, con el propósito de distinguir las variaciones debidas a causas comunes de las ocasionadas por causas específicas (atribuibles). Esto permitirá detectar cambios y tendencias importantes en los procesos. En la figura se muestra una carta de control típica, la cual se compone básicamente de tres líneasparalelas, comúnmente horizontales, que rematan a la izquierda en una escala numérica en las unidades del estadístico ω, que se gráfica en la carta. En la parte de abajo, paralela a las líneas hay un eje que sirve para identificar la procedencia de los datos. En caso de que este eje sea una escala cronológica, entonces los puntos consecutivos se unen con una línea recta para indicar el orden en queha ocurrido cada dato.
La línea central de una carta de control representa el promedio del estadístico que se está graficando, cuando el proceso se encuentra en control estadístico, las otras dos líneas se laman límites de control, superior e inferior, y están en una posición tal que, cuando el proceso está en control estadístico, hay una alta probabilidad de que prácticamente todos los valoresdel estadístico (puntos) caigan dentro de los límites. De esta manera, si todos los puntos están dentro de los límites, entonces se supone que el proceso está en control estadístico. Por el contrario, si al menos un punto está fuera de los límites de control, entonces esto es una señal de que pasó algo especial, por lo que es necesario investigar cual es la causa de este comportamiento o cambioespecial. En general, los límites de control son estimaciones de la amplitud de la variación natural del estadístico (promedio, rangos, etc.) que se gráfica en la carta.

Figura1.- Ejemplo de una carta de control

No siempre es indeseable que un punto caiga fuera de los límites de control. Por ejemplo, en una carta donde se grafique la proporción de artículos defectuosos, el que un punto este...