1LOGISTICO

Operaciones y logística
CASO PRÁCTICO: EMPRESA ALAMO S.A.C.
1.- La empresa ALAMO, S.A.C. se dedica a la fabricación y comercialización de carteras de lujo para ejecutivos y
profesionales. La fábrica y almacenes están situados en los alrededores de Lima, desde donde suministra a sus
clientes de todo el país. El suministro a clientes es constante ya que éstos no tienen espacio en el almacén paraestos productos, existiendo una muestra de los productos en exposición en las instalaciones y tiendas del
cliente. Los productos se venden bien.
La empresa vendió en 2008 aproximadamente 160.000 carteras y se espera que las ventas del próximo año
2009 sean igual. Las carteras están hechas de cuero y herrajes. Los compradores de ALMO tienen que
trasladarse a las instalaciones de muchos proveedores deherrajes para fijar modelos y negociar los pedidos
directamente. A los proveedores de herrajes que no se visita, la elección de tipos de herrajes y negociación de
los pedidos se realiza por teléfono a través de unos catálogos suministrados por los mismos proveedores.
Cada cartera necesita de materiales para su fabricación. Los materiales más importantes son el cuero (que se
trae de África y unasola vez al año forzosamente, dado lo lejano del lugar de provisión y los acuerdos
negociados con el proveedor único) y los herrajes ya confeccionados (un juego de herrajes por cada cartera
que fabrica). El cuero se almacena en un almacén especial de propiedad de la empresa, y no requiere ningún
tipo de mantenimiento ni cuidado, y no genera ningún tipo de coste. Los herrajes son los únicos querequieren
de la atención de los compradores de la empresa ya que son de un alto nivel de calidad y muy caros.
Algunos de los

costos estándares del departamento de compras, han sido los siguientes:

 Traslados y visitas de los compradores a los proveedores (incluyendo coste hora/comprador): S/. 150 por

pedido

 Coste de teléfono de los compradores: S/. 10 /pedido
 El tiempo empleado en llamadaspor los compradores (costo hora/comprador): S/. 20 por pedido.
 Costo de la generación de documentación asociada a las especificaciones de los productos y demás

documentación asociada a los pedidos de los proveedores: S/. 7 por pedido.

Los almacenes para los herrajes son alquilados y están divididos en cuatro partes y cada parte está dividida en
cuatro módulos (cada módulo es un habitáculo de 2 x2 m2), pudiéndose alquilar cada uno de los módulos por
separado en función de las necesidades, pero siempre teniendo que tomar la decisión al principio de año, es
decir, al arrendador hay que decirle cuantos módulos se van a alquilar desde ese momento y hasta el final del
año (Condición del arrendador: los módulos que se alquilen a primeros de año van a estar alquilados todo el
año). Cada módulotiene una capacidad de almacenamiento de 10.000 herrajes.
Los costes estándares de cada módulo de almacén, han sido los siguientes:
• Alquiler: S/. 670 anuales
• Limpieza y demás gastos de mantenimiento del almacén: S/. 300 por año
• Seguros: S/. 600 por año
• Vigilancia y otros gastos: S/. 400 por año.
Cualquiera que sea el número de módulos alquilados, tienen asignados a un operario destinado alcuidado de
almacén cuyo coste es de S/. 28.000 por año.
El número de días al año que funcionan estos almacenes es de 361 días. El costo de cada herraje es de S/. 10
en factura. A los proveedores se les paga al contado. En el año 2007 se compraron todos los herrajes en un
solo pedido al principio de año que ocuparon las cuatro partes del almacén, es decir, los 16 módulos al
completo. El descuentodel proveedor de herrajes en el precio de compra por haber sido comprados de una
sola vez y pagados al contado fue en el 2006 del 17 % sobre el precio de factura. Si no es de esta forma, el
descuento del proveedor sería del 10 % sobre el precio de factura.
El tipo de interés anual de activos financieros en el mercado es del 12 % (1 % mensual). El Director Financiero
invertiría en estos activos...