1penetracionenekmercado

Construcción de campos
Explotación
Proveedores de maquinaria
Marketing
Transportes y desplazamientos
Renta Car
CLUBDE
DEGOLF
GOLF
CLUB
TTOO
TTOO
Restauración

HOTELES
HOTELES
EVENTOS
EVENTOSConstrucción Residencial

Competiciones, Tv,
Medios, NTICs
Fabricantes

Estructura de la exposición:
- Golf y FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
- Golf y SOSTENIBILIDAD
- Golf y DESTINOS TURÍSTICOS ESPAÑOLES:
●ANDALUCÍA-ALGARVE
● RESTO DE ESPAÑA
- Golf y PROVEEDORES TURÍSTICOS

FORMULACIÓN
DE ESTRATÉGIAS

LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS

ESTRATEGIA
3. ¿Cómo llegar hasta
allí?EMPRESA HOY
1. ¿Dónde estamos?

EMPRESA
MAÑANA

2. ¿Hacia dónde va la
empresa?
MISIÓN

¿A qué mercado nos
vamos a dirigir?

¿Qué producto vamos
a ofrecer?

• Tipo de consumidores

• Necesidad quesatisface

• Área geográfica

• Tecnología a utilizar

1. EL PLANTEAMIENTO DE ANSOFF

ANSOFF PROPONE DOS FORMAS DE CRECIMIENTO:
1- EXPANSIÓN
2- DIVERSIFICACIÓN

MERCADOS
ACTUALES
PRODUCTOS
ACTUALESPRODUCTOS
NUEVOS

MERCADOS
NUEVOS

Penetración en Desarrollo del
el mercado
mercado
Desarrollo del
Diversificación
producto

(EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO)

MISIÓN Y
OBJETIVOS

ANÁLISISESTRATÉGICO

(EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO)
MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
VISIÓN

ACCIÓN

Modelo de
Pensamiento
Estratégico

OBJETIVO

MISIÓN

LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO,DE NEGOCIO Y
FUNCIONAL

ESTRATEGIA
CORPORATIVA

ESTRATEGIA
NEGOCIO A

ESTRATEGIA
NEGOCIO B

ESTRATEGIA
NEGOCIO C

Políticas
Compras

Producción

Ventas

Finanzas

Personal

(DIAGNÓSTICO INTERNO)ANÁLISIS
INTERNO

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

(DIAGNÓSTICO INTERNO)

(DIAGNÓSTICO INTERNO)

EL ANÁLISIS DAFO

(DIAGNÓSTICO EXTERNO)
ANÁLISIS
EXTERNO

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

(DIAGNÓSTICO EXTERNO)
ENTORNO =Entendido como todo aquello que es ajeno a la organización

MACROENTORNO
MACROENTORNO

MICROENTORNO
MICROENTORNO

(mediogeneral)
general)
(medio

(medioespecífico)
específico)
(medio

Económico...