2 PLAN DE NEGOCIOS 02

UNIDAD II
ESTUDIO DE MERCADO
PRESENTACIÓN
El alumno será capaz de describir los puntos esenciales que conforman el estudio de mercado, como el análisis de la demanda, oferta, precios y canales de comercialización, así como, la capacidad de describir una metodología para llevar a cabo su investigación de mercado.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

Con el estudio de esta unidad, usted:

Investigar yanalizar el impacto de los factores de riesgo y éxito en los negocios.
Elaborará un análisis de los factores de riesgo.
Ubicará e identificará las herramientas de prevención
Distinguirá y analizará los Modelos actuales del Plan de Negocios
Reconocerá la utilidad del plan de negocios en instancias que lo requieren
CONTENIDOS TEMÁTICOS
1. Los factores de riesgo y herramientas de prevención
2. Modelosactuales del Plan de Negocios
3. La utilidad del plan de negocios en instancias que lo requieren

FUENTES DE CONSULTA
Bibliografía básica

PRODESARROLLO, FINANZAS Y MICROEMPRESA A.C. ”Manual de mejores prácticas y herramientas para la gestión integral de riesgos en microfinanzas”.

Sitios de interés

PREGUNTAS DE REFLEXIÓN
¿Que es un factor de riesgo?
¿Cuál es la importancia de utilizar adecuadamenteuna herramienta para la prevención de riesgo?
¿Para qué, se debe conocer un plan de negocio?
¿Cuáles son los modelos actuales de un plan de negocio?
¿Cómo se escoge un plan de negocio para el proyecto de inversión o empresa en funcionamiento?
 ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
1. Con apoyo del material de estudio conteste las preguntas de reflexión.
2. Al revisar los contenidos de los materiales de lasdos unidades proponga un plan de negocio ya sea para la creación de un bien o servicio.
EVALUACIÓN
Para su acreditación del módulo se debe presentar todas las actividades (propuesta de plan de negocio) requeridos en la unidad en escrito.
Introducción

La administración o gestión integral de riesgo en las instituciones de microfinanzas resulta esencial para su sustentabilidad en el largo plazo eincorporar su práctica resulta uno de los más grandes desafíos para algunas de ellas.
En este manual se presenta el marco de referencia para la implementación de sistemas y procesos de gestión integral de riesgo en las instituciones, estableciendo las definiciones, conceptos y algunas de las herramientas fundamentales para su efectiva administración, así como una guía para su implementación.
Laadministración integral de riesgos es una herramienta gerencial de gestión. Es una forma sistematizada, con una metodología y herramientas específicas, para prevenir sucesos que pudieran ocasionar pérdidas, o mitigar el impacto de los eventos. Es un sistema de autogestión y autocontrol. Las instituciones que administran efectivamente el riesgo están menos expuestas a sorpresas y pérdidas inesperadas.La base de la administración de riesgo es tomar decisiones adecuadas acerca de cuánto riesgo puede tolerarse y cómo administrarlo. El objetivo de la administración de riesgo se refiere tanto a la prevención de problemas potenciales, como a la detección y corrección. El objetivo no es eliminar el riesgo sino administrarlo, manteniéndolo dentro de la estrategia y las políticas definidas por lainstitución para minimizar la volatilidad de los resultados
Resulta cada vez más importante el que las instituciones de microfinanzas desarrollen e implementen mecanismos más sofisticados de gestión de riesgo por varias razones, entre las que están:
Poder mantener operaciones estables en escenarios de crecimiento acelerado.
Abrir la posibilidad de acceso a nuevas fuentes de fondeo.
Garantizar suviabilidad financiera a través de una operación más eficiente.
Prevenir o mitigar los efectos negativos de los eventos de riesgo.
La administración o gestión de riesgo debe ser parte de la estrategia institucional y proceso de toma de decisiones, ya que si es efectiva, permite tener mejor información de posibles efectos, tanto positivos como negativos de las decisiones
Definiciones


Riesgo
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