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ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL
Facultad de Ingeniería Mecánica

Febrero 2014

Iván Zambrano Orejuela

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ESCUELA
POLITÉCNICA
NACIONAL

PROYECTO CYTED

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ESCUELA
POLITÉCNICA
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ESCUELA
POLITÉCNICA
NACIONAL

VALORACIÓN DE UNPRODUCTO

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ESCUELA
POLITÉCNICA
NACIONAL

INFLUENCIA vs. COSTOS

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ESCUELA
POLITÉCNICA
NACIONAL

CICLO DE DESARROLLO TRADICIONAL
(Secuencial)

Cualquier cambio ocasiona retrasos y costes adicionales

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ANTECEDENTES Y OBJETIVOS

INNOVACIONES TIC
SIMULACIÓNPROTOTIPO
CAD-CAM
INTERNET

EMPRESA
COMPETITIVA
PRODUCTIVIDAD
GLOBALIZACIÓN

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ESCUELA
POLITÉCNICA
NACIONAL

ENTORNO
LIMITADO
RECICLAJE
ERGONOMÍA
SEGURIDAD
ECOLOGÍA

DESARROLLO
SECUENCIAL

REDUCIR COSTOS
ACTIVIDADES EN
PARALELO

INCREMENTO
CALIDAD
TIEMPO DE
INSERCIÓN AL
MERCADO

INTEGRAR DISEÑO Y
FABRICACIÓN.
GENERAR EQUIPOS
MULTIDISCIPLINARIOS.

CICLO DE VIDA
COMPLETO

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ESCUELA
POLITÉCNICA
NACIONAL

DESARROLLO EUROPA vs. DESARROLLO
JAPÓN

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ESCUELA
POLITÉCNICA
NACIONAL

VARIEDAD Y COMPLEJIDAD DE LOS
PRODUCTO
Incremento de la variedad y complejidad de los productos
Menor permanencia de un producto en el mercado

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POLITÉCNICA
NACIONAL

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ESCUELA
POLITÉCNICA
NACIONAL

¿QUÉ ES LA INGENIERÍA CONCURRENTE?
Cuando al criterio tradicional de DISEÑO ,
concurren otros elementos adicionales,
como la calidad, el entorno, los recursos
humanos, gama del producto, equipos de
trabajo multidisciplinarios, gestión deproyectos, estructura modular, tecnologías
de la información y comunicaciones,
prototipos rápidos, etc; podemos decir que
estamos ubicados en el campo de la
INGENIERÍA CONCURRENTE

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ESCUELA
POLITÉCNICA
NACIONAL

ESTRUCTURA TRADICIONAL vs.
INGENIERIA CONCURRENTE

ESPECIFICACIONES

DISEÑO

PLAN DE
PROD. Y
CONTROL

FABRICACIÓN

ENSAMBLE

INGENIERÍACONCURRENTE

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ESCUELA
POLITÉCNICA
NACIONAL

AMBITOS DE LA INGENIERÍA
CONCURRENTE

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ESCUELA
POLITÉCNICA
NACIONAL

IMPLANTACIÓN DE LA INGENIERÍA
CONCURRENTE

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ESCUELA
POLITÉCNICA
NACIONAL

PRODUCTO EN EL MERCADO
Beneficio viene de unlanzamiento temprano del producto

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ESCUELA
POLITÉCNICA
NACIONAL

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

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ESCUELA
POLITÉCNICA
NACIONAL

EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO

DISEÑO
CONCURRENTE

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ESCUELA
POLITÉCNICA
NACIONAL

LIMITACIONES DE LAINGENIERÍA
CONCURRENTE
Organizativas
•La empresa y sus dirigentes no están preparadas
para un cambio.
•Clima organizacional inadecuado.
•Contratos laborales que dificultan el cambio.
•Falta de motivación y capacitación.
•Limitada participación de clientes y proveedores.
•Desconfianza para innovar y afrontar riesgos.
•Desconfianza para realizar inversiones
económicas.

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ESCUELA
POLITÉCNICA
NACIONAL

LIMITACIONES DE LA INGENIERÍA
CONCURRENTE
Tecnológicas
•Falta de conocimiento de las tecnologías de la
información
•Herramientas y equipos obsoletos
•Sistemas informáticos limitados
•Sistemas de mantenimiento inadecuados
•Control de calidad inadecuado al producto
•Recursos humanos y materiales inadecuados
•Mala gestión de la información técnica...