Cap. 4 Produccion y Operacioens

1. Clasifique los siguientes tipos de procesos como continuos, líneas de ensamble, lotes talleres de trabajo o proyectos:

a) El Consultorio de un Doctor……………………………………………Continuo, Taller de Trabajo
b) El Lavado Automático de Automóviles…………………………..Línea de Ensamble
c) Un Programa de Estudios Universitario………………………….Proyecto
d) Estudiar para un Examen……………………………………………….Proyecto, Lotes, Taller deTrabajo
e) Inscribirse a Clases…………………………………………………………Proyecto, Línea de Ensamble
f) Una Compañía de Servicios Públicos de Electricidad………Continuo

2. ¿Por qué los procesos de líneas de ensamble son generalmente mucho más eficientes, pero menos flexibles que los procesos de lotes; menciona tres (3) razones?

a) Es conveniente para la producción de productos estandarizados de un alto volumen, que seproducen a un costo bajo.
b) Los productos pueden llegar al mercado más rápido.
c) La velocidad de fabricación mejorada conduce a una producción más eficiente de los productos.
d) Los trabajadores no deben cargar cosas pesadas.

3. La tasa de mejoramientos en la productividad en las industrias de servicios ha sido mucho más baja que en la manufactura. ¿Esto puede atribuirse a las decisiones deselección de procesos?, ¿Qué problemas estarían involucrados en el uso de procesos más eficientes en las industrias de servicios?

a) El proyectista debe analizar las condiciones y requerimientos, volúmenes y normas que el mercado desea, para luego adaptar el tamaño de su empresa y la tecnología a utilizar en el ella. Además de la rapidez, el servicio que se va a ofrecer, número de empleados, etc.,en consecuencia se decide elegir el tipo de proceso que va a ser utilizado, pese a los estándares de lo antes mencionado y la flexibilidad que se requiera llevado de la mano con el servicio.
b) Estimar el tiempo, recursos humanos y materiales que serán necesarios para el desarrollo y elaboración de productos y servicios. Determinar las necesidades específicas que existen dentro del mercado. Ladelimitación de responsabilidades de cada uno de los empleados en los distintos procesos que se ocupan en una empresa. La flexibilidad en la aplicación de los procesos, así como el costo en la implementación y desarrollo de los mismos.

4. Por lo común, en la construcción de rascacielos se usa un proceso por proyectos. ¿Eso conduce a costos más altos?, ¿Podrían emplearse procesos más eficientes? Encaso de ser así ¿Cómo?

La mayoría de las veces si se lleva adecuadamente una planeación de un proyecto de gran magnitud como el de un rascacielos, se mantiene un costo promedio, pero ya depende de los materiales utilizados, el tamaño de dicho edificio, el número de trabajadores que se van a ocupar, la ubicación, el ciclo de vida, y posteriormente los mantenimientos preventivos y correctivosperiódicamente que se lleven a cabo en la operación.

Pero por otro lado, se va haciendo costoso un proyecto tan grande, debido a los contratiempos que suelen surgir, en tiempo el tiempo programado y el tiempo real en que se termina la construcción, los accidentes de los trabajadores, el uso y mantenimiento de la maquinaria, los materiales que se echan a perder, etc.
Es complicado manejar otros procesos,pero se podrían combinar por las distintas partes que componen un rascacielos, vidrios, metales, muros, hasta los insumos más pequeños pero que son de suma importancia para el sostenimiento de la infraestructura de la construcción

5. Varias industrias, incluyendo las que producen muebles, casas, barcos de vela y ropas de moda, nunca han progresado hacia debajo de la diagonal de la matrizproducto-proceso para convertirse en altamente estandarizadas y eficientes. ¿Por qué piensa que esto sea así?, ¿Es este un problema serio?

Pues el simple hecho de perder lo invertido en el poco progreso que han tenido con el paso de los años. Las personas, los micro y pequeños empresarios no tienen una proyección de progreso, lo cual lo ven limitado por el sistema de gobierno, pero no saben o sabemos...