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2.5 EL MODELO PARA L
ADMINISTRACION
DE RECURSOS
HUMANOS.

Un sistema se da cuando diversas actividades o
entidades están relacionadas entre sí. Cada
subsistema es influido por los objetivos y lasnormas
del departamento de personal en general y de la
organización.
Para entender las actividades de la administración de
personal es necesario conocer las fronteras del
sistema. El entorno es unelemento importante
porque la mayoría de los sistemas son abiertos. En
los sistemas abiertos las organizaciones y los
individuos son influidos por el entorno en el que
operan.

1- Fundamentos yDesafíos:
Los desafíos a los cuales se puede enfrentar el
departamento de recursos humanos son contribuir a
que la organización mejore su eficacia y su eficiencia
de manera ética y socialmente responsable.2- Preparación y Selección:
Es necesario que el departamento de personal tenga
una base de información con la cual podrá tener el
conocimiento de cada puesto en la empresa y así
ayudar mejor a losgerentes para que ellos puedan
planear y diseñar mejor los puestos que supervisen.

3- Desarrollo y Evaluación:
Ya que se contrató al nuevo personal se le da la
capacitación necesaria paradesarrollar bien su
trabajo. Para supervisar el desarrollo de los empleados
es necesario llevar a cabo evaluaciones periódicas.
Estas evaluaciones ayudarán tanto al empleado para
corregir alguna falla en sutrabajo como a los gerentes
de línea para identificar los aspectos que necesitan
mejorar.

4- Compensación y Protección:
En todas las organizaciones debe de haber un sistema
de compensación justo paraque el personal no se
sienta defraudado. También es necesario que ellos
sientan seguridad al trabajar y la empresa tiene la
obligación de proporcionarles este ambiente de
seguridad y recursoshumanos tiene mucho que ver en
este asunto pues junto con los gerentes operativos
logran las metas que se persiguen en esta cuestión.

5- Relación con el Personal y Evaluación:
No basta con una buena...