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Páginas: 2 (269 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2015
Marcos Castro Zamorano
Mecanismos internos y externos
Mecanismos Internos
Sistema de incentivos
Vinculan los intereses de los directivos con los de los propietarios,redactando contratos que vinculen los objetivos de los directivos con la creación de valor de la empresa. Hay varios tipos:
1. Sistemas de retribución variable directa
Vinculanel salario de los directivos a la obtención de beneficios o creación de valor
2. Sistemas basados en la participación en la propiedad
Entregando a los directivos accionestotales o parcialmente liberadas
3. Promoción profesional
Se asciende debido a objetivos, impidiendo ser despedido
4. Otras formas de recompensa
Retribuciones en especie(cesión de vivienda, automóvil…) o reconocimientos públicos de trabajo
Mecanismos Externos
Son los factores ajenos a la empresa. Encontramos varios tipos:
El mercado deempresas
Si los directivos miran por sus objetivos personales y no por los de la empresa, se incentiva a inversores extranjeros a comprar la empresa y a reemplazar su actualdirección
El mercado de capitales
Si los directivos realizan una buena gestión, se cotizaran bien las acciones. Si no, los propietarios podrán relevar a la dirección o biensurgir cambios de propiedad
El mercado de trabajo de directivos
Si los directivos contribuyen en los resultados de la empresa, serán valorados en el mercado. Si por el contrarioblindan contratos para protegerse, limita la capacidad de amenaza de la propiedad. Se blindan por si son despedidos
El mercado de bienes y servicios finales
En un mercadode competencia perfecta, la asignación óptima de los recursos lleva a la maximización del valor de la empresa. Si no, se pone en duda la supervivencia de la empresa
Mecanismos internos y externos
Mecanismos Internos
Sistema de incentivos
Vinculan los intereses de los directivos con los de los propietarios,redactando contratos que vinculen los objetivos de los directivos con la creación de valor de la empresa. Hay varios tipos:
1. Sistemas de retribución variable directa
Vinculanel salario de los directivos a la obtención de beneficios o creación de valor
2. Sistemas basados en la participación en la propiedad
Entregando a los directivos accionestotales o parcialmente liberadas
3. Promoción profesional
Se asciende debido a objetivos, impidiendo ser despedido
4. Otras formas de recompensa
Retribuciones en especie(cesión de vivienda, automóvil…) o reconocimientos públicos de trabajo
Mecanismos Externos
Son los factores ajenos a la empresa. Encontramos varios tipos:
El mercado deempresas
Si los directivos miran por sus objetivos personales y no por los de la empresa, se incentiva a inversores extranjeros a comprar la empresa y a reemplazar su actualdirección
El mercado de capitales
Si los directivos realizan una buena gestión, se cotizaran bien las acciones. Si no, los propietarios podrán relevar a la dirección o biensurgir cambios de propiedad
El mercado de trabajo de directivos
Si los directivos contribuyen en los resultados de la empresa, serán valorados en el mercado. Si por el contrarioblindan contratos para protegerse, limita la capacidad de amenaza de la propiedad. Se blindan por si son despedidos
El mercado de bienes y servicios finales
En un mercadode competencia perfecta, la asignación óptima de los recursos lleva a la maximización del valor de la empresa. Si no, se pone en duda la supervivencia de la empresa
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