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Planeamiento Operativo

Lectura N° 02

1.2 EL PLAN OPERATIVO Y SU RELACIÓN CON EL PLAN ESTRATÉGICO.
1.2.1 Etapas de la Planeacion
En términos muy generales se conocen dos etapas de la planeación:
planeación estratégica y planeación operativa
a. Planeación estratégica:
La planeación estratégica es el proceso formalizado en virtud del cual la
alta gerencia estableces los objetivos de unaorganización y selecciona
los medios necesarios para conseguirlos.
La planificación estratégica sigue un procedimiento sistemático que
obliga a analizar el ambiente y la organización, a fin de elaborar un
plan para proyectarse al futuro. El ambiente se analiza desde el punto de
vista social, político, económico, técnico y jurídico, así como también
desde el punto de vista internacional, nacional y regional,con el
propósito de estimar las oportunidades y amenazas del medio . Así
mismo, en el análisis de la organización se identifican fortalezas y
debilidades de la empresa frente a los competidores. Los objetivos y
estrategias competitivas se formulan para aprovechar las fortalezas de la
empresa, tratando de vencer sus debilidades, sacando provecho de las
oportunidades claves y evitando las amenazasexternas.
El proceso de planificación estratégica se ocupa de cuestiones
fundamentales y da respuesta a preguntas como las siguientes:
•
•
•
•

¿Cuál debe ser el negocio de la organización?
¿Quiénes son sus clientes y quienes deberían ser?
¿Quiénes son sus competidores y a qué se dedican?
¿Hacia dónde se dirige la organización?

La importancia de la planificación estratégica radica en queproporciona
un marco de referencia y ayuda a orientar las energías y los recursos de
la organización hacia las actividades de alta prioridad. En el momento
actual, la mayor parte de las empresas reconocen la importancia de la
planeación estratégica para su crecimiento y desarrollo a largo plazo.
La planificación estratégica es la actividad de alto nivel en la cual resulta
decisivo el papel de la altagerencia. Esto se debe a que sólo ella tiene
la visión necesaria para considerar todos los aspectos de la
organización.

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Planeamiento Operativo

Lectura N° 02

El proceso de planificación estratégica considera los siguientes
elementos:
•

La identificación de estrategias, objetivos y misión actual, que
suministran dirección para el análisis interno y sirven para revisar, si es
necesario, la misiónde la empresa (toda empresa posee sus
estrategias, objetivos y políticas, aunque no hubieran sido diseñados o
comunicados en forma consciente)

•

El análisis del medio ambiente externo, que le permite a la
organización aprovechar las oportunidades que se le presenten y
evitar las amenazas, o convertirlas en oportunidades.

•

El análisis interno, del cual resulta un perfil de la organización ydetermina lo que puede hacer la empresa, evaluando sus fortalezas y
debilidades.

•

La misión, que es la razón de ser de la organización; indica el por qué y
para qué fue creada, así como el propósito fundamental de la misma.

•

Los objetivos, que son los resultados específicos que la organización
espera lograr mediante su misión.

•

Las estrategias, que son los medios por los cuales unaorganización
pretende lograr sus objetivos.

Resumen: La planeación estratégica es un proceso sistemático mediante el
cual se establecen los lineamientos futuros de la organización. Se parte del
análisis de la situación interna de la empresa y del medio ambiente, con el
fin de establecer los objetivos y la estrategia adecuada.
b. Planeación Operativa:
La planeación efectuada por niveles más bajos recibeel nombre de
planeación operativa; también se denomina planeación táctica y suele ser
una planeación a corto plazo. La planeación operativa se mueve dentro
del campo de las acciones concretas.
En la planeación operativa, se ejecuta el plan estratégico; en particular:
•
•
•

Se establecen objetivos anuales,
Se establecen las estrategias operativas para lograr los objetivos
Y se contrata y ubica a...