(2010, 05). Estadistica Compleja-Ejercicios. Buenastareas.Com. Recuperado 05, 2010, De Http: //Www.Buenastareas.Com/Ensayos/Estadistica-Compleja-Ejercicios/343718.Html
No creo que la precepción del gerente de informática sea correcta por:
EN EL CASO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
* Si el proyectotiene una duración de tres meses, y se ha atendido el 35%, ve dentro del tiempo presupuestado, puesto que al mes mínimo se debía atender un 33.33%.
* El gerente administrativo, deberá prestar másapoyo al proyecto, indicándole a las diferentes áreas productivas la importancia de la instalación del programa antivirus y exigiendo prioridad, dado que ya se ha acordado la cita para dicho fin.* A demás como se sabe la fecha en que se hará la instalación, el jefe de cada área tiene la obligación de tener los equipos en optimas condiciones, para eso hay un grupo de mantenimiento de losequipos.
Si logran hacer entender a los usuarios la prioridad del proyecto, los de este equipo tendrán más colaboración y es posible que consigan terminar antes de tiempo.
EN EL CASO DE MANTENIMIENTOCORRECTIVO
* Yo no lo tomaría como un proyecto si no como un grupo de personas que están para resolver los problemas que se presentan en las computadoras.
* Creo que por la demanda delservicio, los computadores de la empresa están presentando muchos problemas.
* Según la lectura, están haciendo dos mantenimientos por día, a demás de enviar unos a los proveedores por la garantía. Siel gerente de informática tiene conocimientos sobre el tema, sabe que el tiempo de mantenimiento depende del daño que tenga la maquina o el programa y que en ocasiones no demora más de 10 minutos y queen otras hasta días para poder encontrar el daño y arreglarlo.
* Es normal que una persona que maneja un equipo de computo para realizar una tarea se desespere cuando este le presenta algúnproblema y casi nunca el usuario sabe explicar a la persona de mantenimiento lo que sucede. Si el jefe le exige un trabajo y no tiene máquina, con seguridad va a llamar al de mantenimiento cuantas...
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