2014 05 Xi Reunion Rrhh 05

POLÍTICAS DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN DE PERSONAL
BANCO CENTRAL DE BOLIVIA
XI REUNIÓN DEL CEMLA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Pamela Escalante Eduardo
Gerente de Recursos Humanos a.i.

ESQUEMA DE LA PRESENTACIÓN

POLITICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
• Objetivos Principales
• Marco Normativo
• Principales Políticas de Reclutamiento y Selección de Personal

CARACTERISTICAS DELPROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
DE PERSONAL
• Comité de Selección
• Evaluación
• Informe de Resultados
• Elección

¿Por qué contar con políticas de
reclutamiento y selección de personal?

¿POR QUÉ CONTAR CON POLÍTICAS DE
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL?

Cambios entorno
Mundial

• Relacionamiento a nivel mundial
• Globalización

Cambios entorno
Nacional

• Normativa aplicable alsector público
• Políticas de Transparencia

Necesidad
Institucional

• Contar con personal idóneo
• Atraer al mejor potencial humano

POLÍTICAS DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN DE PERSONAL

Objetivos Principales

Crear las condiciones
necesarias para atraer y
mantener los recursos
humanos clave del BCB.

Generar procesos de
reclutamiento y selección de
personal transparentes y
efectivos, quepermitan
contratar al personal idóneo
para cada puesto.

Marco Normativo
• Constitución Política del Estado.

-La

Administración Pública se rige por los principios de legalidad, publicidad,
compromiso e interés social, ética, transparencia, igualdad, competencia,
eficiencia, responsabilidad y resultados.

• Normativa del Sector Público en materia de recursos
humanos.
-La selección proveerá a la entidadpública el personal idóneo y capaz de contribuir
eficientemente al logro de los objetivos institucionales.

• Políticas internas del BCB.
- Priorizar la promoción interna.

Principales Políticas en materia de
reclutamiento y selección de Personal

1. Dotar de
recursos humanos
idóneos para cada
puesto del BCB.

2. Propiciar y
Mantener la
Carrera
Administrativa

3. Garantizar la
transparencia
enlos procesos
de
reclutamiento y
selección de
personal.

1. Dotar de recursos
humanos idóneos para cada
puesto.

• Clasificación,
valoración y
remuneración
de puestos

1

• Cuantificación
de la demanda
de Personal

2

• Formulación
del Plan de
Personal

• Manual de Puestos
y Programación
Operativa Anual
Individual (POAI)

4

5

• Análisis de la
oferta interna de
Personal

3
• Procesos dereclutamiento y
selección de
personal

6

• Clasificación, Valoración y Remuneración de
Puestos.
 Clasificación, es el ordenamiento Jerárquico de los
puestos, por categorías y niveles.
 Valoración, metodología que permite asignar un
valor al puesto considerando requisitos, funciones y
responsabilidades.
 Remuneración efectivizar la valoración del puesto en
cantidad monetaria.

• Cuantificación dela Demanda de Personal.
Análisis donde se realiza la previsión y planificación, en
cantidad y calidad, el personal que requiere cada área
para ser asignado a cada puesto de trabajo para
alcanzar sus objetivos.
El análisis se realiza para planificar el personal
necesario a corto y largo plazo, identificando que
características debe tener el personal requerido.

• Análisis de la Oferta Interna dePersonal.
Relevar la información necesaria del personal al interior
de la entidad a objeto de determinar sus características
personales y profesionales.
Identificar potenciales empleados que pueden llegar a
ocupar puestos dentro dela entidad, el primer paso
para generar planes de desarrollo interno.

• Formulación del Plan de Personal.
Comparación de la cuantificación de la demanda de
personal ydel análisis de la oferta interna de personal.
Planificación de las estrategias para dotar del personal
requerido por personal interno o externo.
Planificación de las futuras promociones internas del
personal.

• Manual de Puestos y Programación Operativa
Anual Individual (POAI)
Establecer los requisitos específicos del puesto a nivel
de competencias y perfil técnico.
Establece los objetivos...