2014 A O DE LOS TRATADOS DE TEOLOYUCAN El Bueno





“2014 AÑO DE LOS TRATADOS DE TEOLOYUCAN”

UNIVERSIDAD MEXIQUENSE DEL BICENTENARIO

UNIDAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ALMOLOYA ALQUISIRAS

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

MATERIA:
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

PROYECTO:
“ESTRATEGIAS DEFENSIVAS”

DOCENTE:
LIC. MARTÍNEZ HERNÁNDEZ LORENA

ALUMNO:
MENDOZA HERNÁNDEZ ELEUTERIO

SÉPTIMO SEMESTRE GRUPO 02-LA-171

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 2
FUNDAMENTO TEÓRICO3
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS 3
RECORTE DE GASTOS 3
DESINVERSIÓN 7
LIQUIDACIÓN 10
ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN 11
RECORTE DE GASTOS 12
INDICADORES DE IMPLEMENTACIÓN 13
DESINVERSIÓN 14
INDICADORES DE LA DESINVERSIÓN 14
LIQUIDACIÓN 16
INDICADORES DE LIQUIDACIÓN 17
CONCLUSIÓN 18
GLOSARIO 19
BIBLIOGRAFIA 20
INTRODUCCIÓN
En la vida de las empresas seria muy egoísta pensar que siempre se tendrán operacionesfavorables, se debe tomar en cuenta la existencia de distintos factores que intervienen en la vida diaria de las mismas y suele suceder que sino se tiene ningún control sobre los clientes en determinado momento una compañía se vea en apuros y tenga que tomar medidas drásticas para evitar salir del mercado.

En esta ocasión nos enfocaremos en tres estrategias básicas denominadas “defensivas” debido aque se implementan con el fin de hacer frente a problemas que tiene la empresa corriendo el riesgo de perder mercado, estas estrategias se dividen en estrategias de recorte de gastos, de desinversión y de liquidación, así en un sentido figurado, la empresa se esta defendiendo de los obstáculos que se presentan en el entorno en el cual esta inmersa.

Estas estrategias se implementan de formadescendente de acuerdo a la importancia o la prioridad de su implementación así se pondrá en práctica, primero una estrategia un tanto preventiva en caso de no funcionar se tendrá que implementar una mas rigurosa hasta llegar al punto en el cual sea inevitable la salida del mercado o la puesta en liquidación de los bienes de la empresa.
La estrategia de recorte de gastos es la estrategia preventivamediante la cual se busca lograr rentabilidad trabajando con recursos limitados para poder solventar los mismos y obtener una utilidad favorable. La segunda forma de implementar estrategias defensivas es mediante la desinversión, en esta se ponen en venta aquellas divisiones de la empresa de las cuales no se obtienen los beneficios deseados para utilizar el capital obtenido de dichas ventas en lainversión del negocio central de una compañía. Y por ultimo la estrategia defensiva en la cual el único beneficio que se busca es recuperar el capital de los activos de la empresa es la liquidación con la cual se reconoce el fracaso de la empresa y se pone en venta todos los activos de la empresa.
FUNDAMENTO TEÓRICO
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Toda empresa es vulnerable al ataque de sus competidores,bien sea de nuevos competidores o de competidores ya existentes que quieren tener una mayor presencia en el mercado. Se denomina estrategia defensiva a la política que la empresa sigue o al conjunto de acciones que emprende para reducir la probabilidad de ataque de sus competidores.
Las organizaciones pueden aplicar el recorte de gastos, la desinversión o la liquidación.
RECORTE DE GASTOS
El recortede gastos ocurre cuando la organización se reestructura a través de la reducción de costos y activos, con el propósito de revertir el descenso de sus ventas y utilidades. A veces llamado también estrategia de reversión o  reorganización, el recorte de gastos está diseñado para fortalecer las competencias distintivas básicas de la organización. Durante el recorte de gastos, los estrategas trabajancon recursos limitados y se enfrentan a la presión de los accionistas, empleados y medios de comunicación. Entre las medidas aplicables como parte del recorte de gastos están: vender terrenos y edificios para recaudar el efectivo necesario; reducir las líneas de producto; cerrar negocios marginales; cerrar fábricas obsoletas; automatizar procesos; reducir el número de empleados, e instituir...