2015 07 0420152320Preguntas Analisis Caso 1 ACME Power Mineria 03 07 2015


ENMAN721 – Gerencia del Capital Humano


ACME Power

Descripción del caso:
El Caso n° 1 lo encontrarán en la intranet del curso.

Instrucciones para trabajar:

A continuación se presentan un conjunto de preguntas a partir del caso recién descrito. Cada grupo debe responder en consenso cada una de ellas a partir del material de clases, lecturas del curso y material de lectura complementario (decalidad científica) que puedan recabar.

1. ¿Qué fortalezas y debilidades tiene el proceso de reclutamiento? ¿Por qué? Describan cómo debiera ser el reclutamiento para lograr reclutar personas afines para la vacante que se desea cubrir.

El proceso de reclutamiento busca conseguir atraer un gran número de posibles candidatos para el puesto de jefe de mantenimiento. Dicho esto mientras mejor seael proceso de reclutamiento, mejores candidatos se tendrán para el puesto. Bajo estos conceptos y lo leído en el caso este proceso de reclutamiento en el primer proceso solo llegaron unos cuantos postulantes debido a la incorrecta ejecución del proceso, claramente esto hace que la empresa incurra en gastos innecesarios. Posteriormente en el segundo proceso, en cierta forma, se cumplió con elobjetivo de tener un gran número de participantes pero debido a la publicación claramente no eran los adecuados.
Basado en lo anteriormente expuesto a continuación se describen las fortalezas y debilidades de este proceso de reclutamiento, tanto de reclutamiento interno como externo.



Fortalezas (reclutamiento interno):
Para este caso es una buena oportunidad para crear promoción debido alreclutamiento interno que se realizó.
Fomenta la fidelidad y motivación de los trabajadores de la compañía.
Se observa un mayor índice de validez y de seguridad, puesto que la empresa conoce al candidato.
Es una poderosa fuente de motivación para los empleados, ya que estimula a su personal en la actitud de auto perfeccionamiento.
Fortalezas (reclutamiento externo)
Desde el punto de vista delreclutamiento externo se trae experiencia y sangre nueva a la empresa.(externo)

Debilidades

Poca claridad en la descripción del cargo
Demasiada informalidad en el proceso de reclutamiento.
No hay involucramiento de la gerencia en el proceso
Incorrectas vías de publicación de avisos en el reclutamiento interno, se hubiera usado boletín semanal o paneles de información o a través de correo electrónicocorporativo.
No se indican las capacidades que debe tener el postulante
RRHH no tiene un procedimiento estándar para reclutamiento.(se le pide por favor al gerente que lo ayudara)

Con respecto a cómo traer al personal a fin para el trabajo, primero que todo debió haber un involucramiento de la gerencia de mantenimiento con el fin de asegurar que las capacidades que se necesitaban para el cargoeran las correctas, ya que la jefa de selección no era la persona más idónea y no tenía la claridad suficiente para realizar una correcta descripción de cargo.
Por lo tanto los pasos para haber realizado un reclutamiento correcto se describen a continuación:

1. Tener una política clara para el proceso de reclutamiento
2. Descripción adecuada del cargo y actualizada
3. Definir el tipo de estudios quedebía tener el cargo.
4. Indicar claramente las responsabilidades para el cargo
5. Habilidades blandas requeridas
6. Indicar el tipo de industria y trabajo en específico a realizar.
7. Identificar los medios más idóneos para realizar una publicación correcta del cargo.
8. Realizar un aviso con la información relevante para el cargo tanto para el reclutamiento interno y externo.


2. ¿Quéfortalezas y debilidades consideran en las etapas del proceso de selección? ¿Por qué? ¿Cómo debiera ser para asegurar haber encontrado el mejor candidato disponible?

El proceso de selección claramente no tuvo un buen proceso ya que en ningún momento el gerente de mantenimiento demostró interés en seguir los lineamientos de RRHH en el proceso de selección.

Fortalezas
Identificación de un número...