2015 2sem Guía 06 Proyecto

45 min.

TIPO DE ACTIVIDAD: Ejercicios
Título Actividad:
Nombre Asignatura:
Semana Nº:

Herramientas básicas para la gestión de proyectos.
Herramientas de gestión
Sigla MAT102
10

Actividad Nº

7

Lugar

Sala de clases

APRENDIZAJES ESPERADOS:
Aprendizaje 1

Diseña un proyecto.

Aprendizaje 2

Planifica un proyecto.

Unidad 2: Conceptos básicos gestión de proyectos.
Contenidos:
1.

Herramientasbásicas para la gestión de proyectos.
Definición de Proyecto.
Clasificación de proyectos.
Etapas de un proyecto.
Planificación.
Diagrama de Gantt.

Niveles de planificación
Planificación estratégica: es el proceso de decidir dónde quiere llegar una
organización y por qué y seguidamente, de elegir entre diferentes cursos de
acción. Orienta a la dirección general de la organización mediante elenunciado de
una visión y una misión, además de los objetivos estratégicos necesarios para
hacerlas realidad.
Planificación operacional: es el proceso de determinar la forma en que los
objetivos estratégicos se harán realidad “en terreno”. De esta forma surgen planes,
programas y proyectos. Los planes operacionales muchas veces se componen de
varios programas que, a su vez, constan de varios proyectos.¿Qué es un proyecto?
Un proyecto un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y
coordinadas, que permiten alcanzar objetivos específicos, limitados por un
presupuesto, la calidad del producto o servicio establecida previamente y un lapso de
tiempo definido.
Un proyecto surge como respuesta a una necesidad y finaliza cuando se obtiene el
resultado deseado, y se puede decir quecolapsa cuando desaparece la necesidad
inicial o se agotan los recursos disponibles.

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Tipos de proyectos según su finalidad
Proyecto productivo: son aquellos que buscan generar rentabilidad
económica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos
proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar
beneficios económicos paradistintos fines.
Proyecto publico o social: son aquellos que buscan alcanzar un impacto
sobre la calidad de vida de la población, lo cual no necesariamente se
expresa en dinero. Los promotores de estos proyectos son el Estado,
organismos multilaterales, ONGs y también las empresas dentro de sus
políticas de responsabilidad social.
Etapas de un proyecto

Diagnóstico

Evaluación

Ejecución

Diseño

Planproyecto

1. Diagnóstico (idea): Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de
la cual es posible iniciar el diseño del proyecto. La idea de proyecto puede
iniciarse debido a alguna de las siguientes razones:
Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que existirán en el
futuro si no se toma medidas al respecto.
Porque existen potencialidades o recursos subaprovechados que pueden
optimizarse y mejorar las condiciones actuales.
Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos .

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2. Diseño: Consiste en evaluar las opciones, tácticas y estratégicas a seguir,
teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce
la aprobación del proyecto, que se suele hacer luegode la revisión del perfil de
proyecto y de los estudios de factibilidad (técnica, económica, legal, ambiental).
3. Plan del proyecto: Consiste en prever los diferentes recursos, los plazos de tiempo
y la asignación de requerimiento de personal, y ordenar las tareas a realizar. El
planeamiento se vale de cronogramas tales como diagramas de Gantt o
Diagramas de precedencia para planear, ysubsecuentemente informar del
progreso dentro del entorno del proyecto.
El plan del proyecto no es algo para hacerse una sola vez al comienzo del
proyecto. Observar el progreso y actualizar adecuadamente el plan del proyecto
debe ser una tarea constante.
4. Ejecución: Consiste en poner en práctica el plan elaborado previamente.
5. Evaluación: Etapa final de un proyecto en la que se revisa lo planeado...