2b SGI

INTEGRACIÓN DE
SISTEMAS
Agosto 2008

1 Introducción
2 Evolución y situación actual de la integración en la gestión
empresarial
3 Tres sistemas de gestión: Calidad, Medio Ambiente y Seguridad
en la gestión empresarial
4 Normas, leyes, reglamentos y directivas: conceptos generales
5 Características comunes a las tres normas
6 Experiencias prácticas de la integración
7 Sistema de Gestión integrada:Metodología y desarrollo
8- Ventajas e inconvenientes de la integración
9- Conclusiones
10- Modelo integrado desde el punto de vista de la Calidad Total

índice

INTRODUCCIÓN

Situación
Situación actual
actual

s. o .s

MAYOR EXIGENCIA
DE LOS CONSUMIDORES

MAYOR VIGILANCIA
Y CONTROL DE LA
ADMINISTRACIÓN

MAYOR NUMERO
Y COMPLEJIDAD
DE NORMATIVAS

introducción

Objeto
Objeto de
de la
laIntegración
Integración
Posibilitar y simplificar la implantación
de un único Sistema de Gestión eficaz y
adecuado a las pequeñas y medianas
empresas de nuestro entorno, que contemple
los aspectos de Calidad, Medio Ambiente y
Seguridad, según la normativa actual y de tal
forma que se rentabilice el esfuerzo
necesario para su puesta en práctica.
introducción

Razones
Razones para
para la
la convergenciaconvergencia
En el pasado, se han considerado actividades de apoyo.
La opinión de la Sociedad y la intervención de los
poderes públicos.
Son

temas

multidisciplinares

que

se

abordan

con

criterios científicos.
Potencian la acción preventiva.
La formación y motivación del personal hacia estos
temas.
La capitalización del esfuerzo que supone la implantación
en términos de competitividad yproductividad..

introducción

TQM

SISTEMA DE GESTIÓN
MEDIOAMBIENTAL
(S.G.M.A.)

PREVENCIÓN DE
RIESGOS LABORALES

SISTEMA DE GESTIÓN
DE LA CALIDAD
(S.G.C.)

CALIDAD TOTAL

LOS PILARES QUE SUSTENTAN LA CALIDAD
TOTAL SON LOS SISTEMAS O MODELOS DE
GESTIÓN DE CALIDAD, MEDIO AMBIENTE Y LA
NORMATIVA DE SEGURIDAD E HIGIENE EN EL
introducción
TRABAJO

Evolución y Situación actual
de la Integración
en laGestión Empresarial

La
La empresa
empresa
Un conjunto de bienes tangibles e intangibles,
de recursos materiales y humanos sobre todo,
que debidamente coordinados, organizados y
estructurados, elaboran un producto o facilitan un
servicio que colocan en el mercado que lo demanda
con el fin de optimizar el resultado que se obtiene
con todo ello y que posteriormente, deberá ser
distribuido de formaequitativa entre todos aquellos
que han contribuido a generarlo.
Situación actual

EMPRESA

ESTRATEGIA

ESTRUCTURA

PEQUEÑA

• Un solo producto
• Una sola tecnología
• Un solo mercado

• No hay estructura

MEDIANA

• Igual que la pequeña,
pero de gran volumen

• Estructura funcional

GRANDE

• Igual que la mediana,
pero de mayor volumen

• Estructura funcional
• Descentralización geográfica
•Relaciones funcionales

GRANDE
Y
DIVERSIFICADA

•
•
•
•

•
Variedad de productos
•
Variedad de tecnologías
Variedad de mercados/segmentos
Variedad de canales de distribución

Estructura mixta
Estructura por productos
o por divisiones,
organización matricial, etc.

Situación actual

Sistema
Sistema de
de Gestión
Gestión

Conjunto de estructura, organización,
responsabilidades, procesos,
procedimientos yrecursos
para poner en marcha la política de la
empresa.
Situación actual

Política
Política de
de la
la empresa
empresa

Conjunto de directrices y objetivos
generales de la empresa relativos a la
calidad, el medioambiente y la
seguridad, expresados formalmente por
la Dirección, que surgen como
consecuencia de las necesidades
del entorno y las internas de la empresa.
Situación actual

Los
Lossistemas
sistemas de
de gestión
gestión empresarial
empresarial

»Controlar actividades y procesos
»Alcanzar los objetivos previstos
»Lograr la participación de todos los
miembros
»Optimizar la utilización de los
recursos disponibles
»Lograr la satisfacción del cliente
»Obtener beneficios
Situación actual

Factores
Factores claves
claves de
de Gestión
Gestión

M

D

VE N

NZ A S

F INA

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