2do ensayo Carlos Balza

La estructura y la estrategia en organizaciones emprendedoras
Toda organización emprendedora debe estar dirigida por un gerente que incentive y permita las propuestas de ideas experimentales a los miembros de la organización, y que no sea solamente él quien tome todas las decisiones estratégicas de la misma, pero sin embargo para que pueda llevar en sus hombros una organización debe ser unlíder indiscutiblemente y muy emprendedor, que sea capaz de reconocer una oportunidad de negocios, sin dejar de analizar cuidadosamente cuál es la probabilidad de éxito.
De igual manera detrás de una organización emprendedora existe la estrategia empresarial, basándose ésta búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que éstalogre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la organización, de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables. Idealmente, el análisis estratégico debería buscar las relaciones sistemáticas existentes entre las elecciones que realizan la altadirección y los resultados económicos que se obtienen. Dicha estrategia se fundamente en tres puntos:
La visión individual: el emprendedor al momento de querer iniciar en el mundo de los negocio, crea en su mente una visión de lo pretende lograr.
Experiencia técnica o industrial: el emprendedor debe conocer a fondo el negocio como para crear un producto y garantizar su supervivencia en el mercado.Personalidad del emprendedor: toda persona emprendedora tiene motivos para querer desarrollarse y obtener el éxito que desea. La ubicación interna de control en un emprendedor es de vital importancia ya que los hará pensar que las fuerzas externas tienen poca influencia, que pueden controlar su destino y los convencerá de que ellos marcarán la diferencia entre el éxito y el fracaso, dada estaubicación interna los emprendedores suelen tener confianza en sí mismo, lo que los lleva a tener la suficiente energía para poder realizar el trabajo en el tiempo estipulado y se impacientes.
La organización de empresario
Estructura
El principal problema que tiene la estructura es como hacer para que todo funcione bien y como desarrollar la habilidad para centrarse en lo que es verdaderamenteimportante.
Estructura básica:
Sin Staff
Mínima jerarquía administrativa
Poder ejercido por el máximo ejecutivo
Impone un perfil personal
Son Flexibles sin controles formales, lo que posibilita que cuando fuerzas externas ejercen influencia probablemente sean conducidas por sus líderes a nichos menos riesgosos.
Difícil que surja la política
Todos generalmente reportan al jefe
Evaluación de estrategias enel máximo poder, enfocada a la búsqueda agresiva de oportunidades, intuitivamente.
Manejo de los problemas y de la innovación con espíritu emprendedor por parte del máximo ejecutivo.
El poder en una organización se concentra en el ejecutivo de rango más alto, quien lo ejerce en forma personal, y aplica la supervisión directa para coordinar.
El ambiente externo es sencillo (para que el líderpueda ejercer su influencia directa en la organización y para que una persona sea capaz de entenderlo) y dinámico (por eso la necesidad de la flexibilidad de la organización). En la etapa de inicio las organizaciones adoptan esta configuración cualquiera sea su sector, para afrontar los costos iniciales (los líderes son atraídos por estas condiciones). Muchas organizaciones, una vez superada la etapainicial mantienen esta configuración, debido a que sus líderes se mantienen en funciones. Otras veces las necesidades de poder del líder pueden llevar a organizaciones existentes a esta configuración. También puede que por ser carismático el líder obtenga el poder porque los miembros de la misma se lo otorgan. Cualquiera de estos últimos dos casos es la forma autocrática de la organización...