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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA



PROGRAMA DE FORMACIÓN:
TÉCNICO ASISTENCIA ADMINISTRATIVA



CODIGO: 122121


FICHA: 707071

PROYECTO DE FORMACIÓN:
DISEÑAR PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y DE SERVICIO AL CLIENTE EN LA ZONA DE INFLUENCIA DE LA I.E. SIMÓN BOLÍVAR DEL MUNICIPIO DE CALIMA EL DARIÉN


COMPETENCIA:
210601001: PRODUCIR LOS DOCUMENTOS QUE SE ORIGINEN DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS,SIGUIENDO LA NORMA TÉCNICA Y LA LEGISLACIÓN VIGENTE.
TALLER DE ADMINISTRACIÓN






LEIDY DAYANA NARVAEZ DOMINGUEZ





Trabajo escrito presentado a:
Prof.: ROSALBA QUIRAMA
En el grado: 10-2





ADMINISTRACION
I.E SIMON BOLIVAR
CALIMA DARIEN
2014
• ¿Que es una empresa?
Es una entidad económica de carácter pública o privada, que está integrada por recursos humanos, financieros, materiales ytécnico-administrativos, se dedica a la producción de bienes y/o servicios para satisfacción de necesidades humanas, y puede buscar o no lucro.

• ¿Qué tipos de empresas se pueden construir en Colombia?
Hay muchos tipos de empresas, y, como resultado, las empresas se pueden clasificar de muchas maneras. Una de las más comunes se centra en el principal actividad que genera beneficios para la empresa:Como ejemplo, Empresas fabricantes, Empresas de Servicios, Distribuidores y minoristas, Agricultura y Minería, Empresas financieras, Empresas de Información, Empresas de Servicios Públicos, Inmobiliarias, Empresas Educativas, Empresas de Transportes por último, Empresas Constructoras.

B) ¿Qué es la estructura orgánico-funcional de una empresa?
• Toda empresa cuenta en forma implícita o explícitacon cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad decada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.
Toda organizacióncuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal. La formal es la estructura explicita y oficialmente reconocida por la empresa. La estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder relativo de los individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en la estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros.

C) laimportancia que presenta la planeación o direccionamiento estratégico:
• Manifestado para la solución de inquietudes y profundización sobre la importancia del direccionamiento estratégico y el crecimiento empresarial. Ya que como todos sabemos una empresa u organización se compone principalmente para el crecimiento permanente en todo los aspectos posibles, ya sea económicamente (principal punto decrecimiento) o teniendo en cuenta su abarcamiento en cuanto a mercado disponible. Por esta misma razón se ofrece una profundización en cuanto a la importancia del “D.E” sobre una organización, ya que este es una de las herramientas principales junto con la planeación estratégica para el crecimiento apropiado, organizado y permanente de cualquier organización.

D) ¿Qué es el fondo emprender y cuáles la función de esta?
• Es un Fondo creado por el Gobierno Nacional para financiar proyectos empresariales provenientes de Aprendices, Practicantes Universitarios (que se encuentren en el último año de la carrera profesional) o Profesionales que no superen dos años de haber recibido su PRIMER título profesional

¿CUAL ES EL OBJETIVO DEL FONDO EMPRENDER?
•El objetivo del fondo es apoyar...