3 Caso Valor Ganado

La constructora “YO SÍ PUEDO” fue contratada para la realización de un proyecto de gran envergadura y lo asignaron
a Ud. como Gerente del proyecto. El Plan del proyecto identificó 8 Entregables:Entregable
1
2
3
4
5
6
7
8

Duración (periodos)
5
6
4
8
5
3
4
5

Presupuesto
120,000
180,000
100,000
160,000
80,000
51,000
75,000
95,000

Se estableció que los Entregables 1 y 4 se iniciaban con elproyecto y que los Entregables 2 y 3 iniciaban un periodo
después que el Entregable 1. El Entregable 5 inicia al terminar el Entregable 3. El Entregable 6 tiene como precedente
al Entregable 2. LosEntregables 7 y 8 tienen como precedente al Entregable 6.
Para cada Entregable se establecieron diversas formas para controlar el avance:
Entregables
1
2
3
4
5
6
7
8

Método
Hitos
Trabajo
Hitos
Trabajo
HitosTrabajo
Trabajo
Hitos

Detalle
20%, 40%, 60%, 80%, 100%
Distribución uniforme
30%, 50%, 70%, 100%
Distribución uniforme
50%, 60%, 70%, 85%, 100%
Distribución uniforme
Distribución uniforme
50%, 60%,70%, 85%, 100%

En los casos en que se ha establecido el método Trabajo, es porque se ha identificado un patrón a medir en función del
trabajo realizado, por ejemplo metros construidos. Al mencionarque la distribución es uniforme, se asume que la
productividad es la misma a lo largo del proyecto y, en consecuencia, se espera el mismo rendimiento a lo largo de
todas las actividades. En todos estoscasos existe una correspondencia directa entre el rendimiento y el presupuesto.
En los casos en que se han establecido los Hitos, se supone que al final de cada periodo se debería alcanzar el hitorespectivo (y en el porcentaje indicado).
Se cuenta con los informes de rendimiento de 5 periodos para cada Entregable:
Entregable
1
2
3
4
5
6
7
8

Informe
Informe
Periodo 1
Periodo 2
EV=0%,
EV=40%AC=12,000
AC=50,000
EV=0%, AC=0 EV=28,000
AC= 30,000
EV=0%,
EV=30%,
AC=5,000
AC= 29,000
EV=20,000
EV=40,000
AC= 19,000
AC=38,000
EV=0%, AC=0 EV=0%, AC=0
EV=0%, AC=0 EV=0%, AC=0
EV=0%, AC=0 EV=0%, AC=0...