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INTRODUCCION
La idea general del mantenimiento a
cambiado debido a múltiples factores
como aumento de la mecanización y la
complejidad de la maquinaria, nuevas
tecnologías y a un nuevo enfoque de la
organización de mantenimiento
Adicionalmente, una mayor exigencia en
aspectos de seguridad y medio ambiente
junto a la identificación dela conexión
entre el mantenimiento y la calidad del
producto

¿QUÉ ES GESTIÓN?
El diccionario dice:
GESTION: Acción y efecto de administrar
GESTION DE ACTIVOS: Enfoque que utiliza la
organización, los tangibles como los
intangibles, para alcanzar los objetivos que
se han definido.
GESTION DE OPERACIONES: Proceso de dirigir
la interacción de programas y proyectos en
cada área de actividad, midiendoy
evaluando resultados, y comparando los
resultados con los objetivos.

¿QUÉ ES GESTIÓN?
El diccionario dice:
GESTION: Acción y efecto de administrar
GESTION DE ACTIVOS: Enfoque que utiliza la
organización, los tangibles como los
intangibles, para alcanzar los objetivos que
se han definido.
GESTION DE OPERACIONES: Proceso de dirigir
la interacción de programas y proyectos en
cada área deactividad, midiendo y
evaluando resultados, y comparando los
resultados con los objetivos.

J.ELLIS DE BHP MINERALS

EN AUSTRALIA,

MAYO DE 1994

Menciona 2 criterios que se deben tomar en cuenta para
reconocer el rol de Mantenimiento:

El criterio técnico:
“En la Industria Minera, la disponibilidad y confiabilidad
de equipos tiene una sola cosa significativa en común,
ellas están manejadas porMantenimiento”

El criterio humano:
“Necesitamos educar a la totalidad de nuestra
organización para alcanzar un nivel de entendimiento y
reconocimiento sobre la importancia de mantenimiento,...”

EXPECTATIVAS DEL
MANTENIMIENTO
o Mayor Disponibilidad y Confiabilidad
de Equipos
o Mejor Calidad del Producto
o Mayor Vida de Equipos
o Mayor Seguridad
o Mayor Costo-Efectividad del
mantenimiento
o No Dañar elMedio Ambiente

REQUERIMIENTOS DEL
MANTENIMIENTO
UN PROCESO PARA DETERMINAR QUE SE DEBE HACER
PARA ASEGURAR QUE CUALQUIER EQUIPO CONTINÚE
DESEMPEÑANDO LAS FUNCIONES DESEADAS EN SU
CONTEXTO OPERATIVO
1. ¿Cuales son las funciones (Qué quiere el usuario que
haga)?
2. ¿De que forma puede fallar?
3. ¿Qué causa que falle?
4. ¿Qué sucede cuando falla?
5. ¿Importa si falla?
6. ¿Puede hacerse algo parapredecir o prevenir la falla?
7. ¿Qué hacer si no se puede predecir ni prevenir la falla?

TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN DEL
MANTENIMIENTO:


Son formas diferentes que puede enfrentar la administración del
mantenimiento de una planta o de una empresa.
Hay muchas formas de presentarlo pero en general se enfocan en lo
mismo: la optimización de los recursos de mantenimiento,
aumentando la disponibilidady la confiabilidad.



RCM



TPM






Mantenimiento Centrado en Confiabilidad
Reliability Centered Maintenance

Mantenimiento Productivo Total
Total Productive Maintenance
MACRO Optimización Costo/Riesgo de Mantenimiento
Maintenance Cost/Risk Optimización
CBM Mantenimiento Basado en la Condición
Condition Base Maintenance
ABC

Costo Basado en los Activos
Active Base Cost

TECNOLOGIAS DEMANTENIMIENTO

TECNOLOGIAS DE
MANTENIMIENTO

EFECTIVIDAD
La tendencia de sistemas altamente efectivos requieren
una alta CONFIABILIDAD y MANTENIBILIDAD.
EFECTIVIDAD = Disponibilidad * Confiabilidad * Mantenibilidad *
Capacidad
Disponibilidad es la oportunidad del equipo de estar disponible
para efectos de su trabajo. Es un indicador que mide la
EFICACIA del servicio.
Confiabilidad es laprobabilidad de estar funcionando sin fallas
durante un determinado tiempo, bajo unas condiciones de
operación.
Mantenibilidad es la eficacia del mantenimiento de poner en
operación a un equipo en el menor tiempo posible:
Capacidad o Productividad es el desempeño de su actividad
productiva para la cual fue creada, de acuerdo a estándares
establecidos.

INDICES CLASE MUNDIAL
PARA LOS EQUIPOS
De los 6...