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Instituto Tecnológico de San Luis Potosí

REPORTE
Título:
Objetivo: Diseñar proceso de dirección para la empresa "AUTOPLASTICOS DEL CENTRO, S. A."
4. PROCESO DE DIRECCIÓN ARGUMENTO
4.1. Análisis del estilo de liderazgo que ejercen en la empresa
LA EMPRESA. "AUTOPLASTICOS DEL CENTRO, S. A."
El estilo de liderazgo de nuestra organización se refleja tanto en la naturaleza de la organización y ensu relación con la comunidad. Se debe definir ya que perdería su poder, comunicación al igual depende de lo que es nuestra estructura y el cómo se maneja cada área correspondiente, sus debidos procedimientos, y principios que se manejen que nos destaca como empresa.
Liderazgo autocrático:
El jefe autocrático
Este tipo de liderazgo puede estar también ligado a lo que es el liderazgo paternalista,en ocasiones. Es una dirección más autoritaria asegurar que todos los empleados están en la misma página que el dueño del negocio. Garantizar que todos los bienes o servicios se produzcan de una manera consistente. Las políticas, los procedimientos, procesos.
El paternalista: El líder se preocupa por sus trabajadores .Se fomenta la motivación por medio de premios o recompensas.
El liderazgodemocrático comparte puntos de vista con los miembros del equipo el escucha teniendo en cuenta sus opiniones, aunque sea éste el que tome finalmente la decisión, motiva al equipo. Objetivo es el bien grupal 
4.1.2. Propuesta de un programa de liderazgo aplicando las diferentes teorías de liderazgo aplicando las diferentes teorías de liderazgo, cuantos lideres se requieren en la empresa, quehabilidades se requieren, que tipo de desiciones tomaran y como brindan los lideres apoyo para fijar las metas.


































N° de líder
Habilidades que deben tener
Decisiones que deben tomar
Como brindan apoyo
Líder en Recursos Humanos
Trato con las personas
Facilidad de palabra
Toma de decisiones

Despido y contrato del personal
Cambio en prestaciones
Préstamos para lostrabajadores
Motivación
Capacitándolos
Darles de alta en el seguro
Incentivos
bonos



Líder en Mercadotecnia
Conocer el Mercado
Habilidad en economía
Estudio de Mercado
Innovación
Lanzamientos de nuevos productos
Nueva publicidad
Imagen de la empresa
Presupuestos de publicidad
Presentar estudios de economía y estadísticas de mercado
Líder en Producción
Conocimiento técnico
Reconocer calidad deproducto
Materiales requeridos
Estrategias para elevar la producción.
Motivando al personal de producción
Capacitándolos en aspectos técnicos.
Lider en finanzas
Conocimiento en contabilidad
Buen manejo de recursos
Manejo de estadística
Tomar decisiones en cuestiones monetarias
Invertir
Elegir Proveedores convenientes.

Dando a conocer los resultados de los recursos que tiene la empresa
Capacitación.4.2. Análisis de la motivación extrínseca que se muestra en la empresa
La empresa “AUTOPLASTICOS DEL CENTRO, S. A." cuenta con varias estrategias de motivación para el mejor desempeño de sus trabajadores
Una de las estrategias para la motivación de nuestro personal es La flexibilidad de horarios el poder establecerles sus horas de trabajo de la manera en que al personal se le acomode massiempre y cuando nos descontrole a la empresa
La elección de sus días libres y de vacaciones es muy eficaz, así ellos puedan decidir el dia que este a su medida para la convivencia con su familia, estableciendo un equilibrio entre lo familiar y lo laboral
Reconocer sus logros cuando realicen un buen trabajo, hacerlo ver que su esfuerzo en la organización vale la pena y motivarlo a seguir aportandoun buen desempeño.
También premiarlos con incentivos a largo plazo dependiendo de su desempeño ayudarlos a ir subiendo de posición dentro del organigrama que se tenga establecido
4.2.1. Diseño de un programa de motivación aplicando las diferentes teorías de motivación.
Importancia del programa
Es importante este programa de motivación ya que las personas que tienen una alta motivación suelen...