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Páginas: 3 (707 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2015
LA EMPRESA
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. es sobre
todo un trabajo de constancia, de método y de organización.
J. P. Sergent
PROCESO DEORGANIZACIÓN
Identificar las funciones de la
empresa.
2. Transformar las funciones en
departamentos.
3. Definir las responsabilidades
de las personas.
4. Diseñar la estructura
organizacional
1.
FUNCIONES DE LAEMPRESA
Principales funciones de la organización y
unidades de trabajo correspondiente.
OPERACIONES
El principal objetivo de la función de operaciones
es ofrecer el producto o servicio de laempresa.
Transforma los distintos componentes (input), en
productos o servicios (output).
MARKETING Y VENTAS
Toda empresa tiene una función de marketing,
cuyo objetivo principal es establecery mantener
la relación del negocio con sus clientes.
Abarca actividades como:
FINANZAS
La función financiera cuida el dinero de la empresa
con el fin de protegerlo y promover su uso eficaz.
Abarca decisiones de:
LOGÍSTICA
La función logística es la encargada de todo
movimiento y almacenamiento que facilite el flujo
de productos desde el punto de compra de los
materiales hasta elpunto de consumo.
El objetivo principal es colocar los productos y
servicios en el lugar adecuado, en el momento
preciso y en las condiciones deseadas.
RECURSOS HUMANOS
La función de recursoshumanos o gestión de
personas, tiene por objetivo encontrar, atraer y
retener a la gente que la empresa necesita.
Considera los siguientes elementos:
CREACIÓN DE DEPARTAMENTOS
Una vezidentificadas las funciones, el
trabajo a realizar se puede dividir en
unidades (departamentos, gerencias,
sectores, direcciones, áreas, etc.)
El resultado de la división del trabajo
es la especializaciónde las personas.
DEFINICIÓN DE RESPONSABILIDADES
Corresponden a obligaciones o deberes de las
personas por la realización de tareas o
actividades.
Al conjunto de tareas específicas por...
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. es sobre
todo un trabajo de constancia, de método y de organización.
J. P. Sergent
PROCESO DEORGANIZACIÓN
Identificar las funciones de la
empresa.
2. Transformar las funciones en
departamentos.
3. Definir las responsabilidades
de las personas.
4. Diseñar la estructura
organizacional
1.
FUNCIONES DE LAEMPRESA
Principales funciones de la organización y
unidades de trabajo correspondiente.
OPERACIONES
El principal objetivo de la función de operaciones
es ofrecer el producto o servicio de laempresa.
Transforma los distintos componentes (input), en
productos o servicios (output).
MARKETING Y VENTAS
Toda empresa tiene una función de marketing,
cuyo objetivo principal es establecery mantener
la relación del negocio con sus clientes.
Abarca actividades como:
FINANZAS
La función financiera cuida el dinero de la empresa
con el fin de protegerlo y promover su uso eficaz.
Abarca decisiones de:
LOGÍSTICA
La función logística es la encargada de todo
movimiento y almacenamiento que facilite el flujo
de productos desde el punto de compra de los
materiales hasta elpunto de consumo.
El objetivo principal es colocar los productos y
servicios en el lugar adecuado, en el momento
preciso y en las condiciones deseadas.
RECURSOS HUMANOS
La función de recursoshumanos o gestión de
personas, tiene por objetivo encontrar, atraer y
retener a la gente que la empresa necesita.
Considera los siguientes elementos:
CREACIÓN DE DEPARTAMENTOS
Una vezidentificadas las funciones, el
trabajo a realizar se puede dividir en
unidades (departamentos, gerencias,
sectores, direcciones, áreas, etc.)
El resultado de la división del trabajo
es la especializaciónde las personas.
DEFINICIÓN DE RESPONSABILIDADES
Corresponden a obligaciones o deberes de las
personas por la realización de tareas o
actividades.
Al conjunto de tareas específicas por...
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