31 ideas para mejorar tu vida profesional y la de tu empresa_ El manual del estratega Yoriento

13/8/2015

31 ideas para mejorar tu vida profesional y la de tu empresa: El manual del estratega ­ Yoriento

1. ESTRATEGIA ES SABER QUÉ HACER CUANDO NO HAY NADA QUE
HACER
La  palabra  “estrategia”  se  usa  con  demasiada  ligereza.  En  la  jerga  empresarial,  a  veces  “estratégico”
significa “quiero que se note que esto es importante”; otras se refiere a “fíate de mi, esto hay que hacerloaunque no salgan los números”.

En general, la fórmula de la estrategia podríamos definirla así:

Estrategia=Fines+Caminos+Medios
Los occidentales tienden a pensar en términos de medios y fines buscando el camino más rápido, directo
y  lógico.  El  pensamiento  oriental,  sin  embargo,  está  más  cómodo  pensando  en  condiciones  y
consecuencias.En síntesis, y citando a Tartakover, ajedrecista ruso, “estrategia es saber qué hacer cuando no hay nada
que hacer y táctica es saber qué hay que hacer cuando hay algo que hacer.”

2. PIENSA EN UN TESORO
Motivación no es tener ánimo, motivación es tener motivos

Sin  propósito,  no  hay  ganas,  y  por  supuesto,  no  hay  estrategia.  Una  especie  animal  cuyos  miembros
mayores  de  cuatro  años  dedican  una  media  de  cinco  horas  diarias  a ver  la  televisión  no  parece  muy
comprometida  con  ninguna  meta.  Como  en  el  mito  de  El  Dorado,  el  pensar  en  un  tesoro  impulsa  la
expansión del imperio.

3. LA INCERTIDUMBRE ES LA MEJOR EXCUSA
Anticipación, adaptación y acción son la tres posibles respuestas ante lo incierto, son los tres pilares o lastres palancas de cualquier estrategia completa para afrontar el cambio. La acción es una de las mejores
estrategias  ante  la  incertidumbre,  el  problema  es  que  la  incertidumbre  es  también  una  de  las  mejores
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31 ideas para mejorar tu vida profesional y la de tu empresa: El manual del estratega ­ Yorientoexcusas para no actuar.

Luciano  Benetton  decía  que  el  motivo  de  patrocinar  un  equipo  de  Formula  1  no  era  que  sus  modelos
fueran más deprisa que las otras, sino que los empleados interiorizaran que cada temporada estaba todo
en juego.

4. SOPORTAR O TOMAR LAS ARMAS
Cada organización y cada profesional tiene sus metas, dos son casi comunes a todas las aplicaciones dela estrategia: sobrevivir y vencer. En palabras de Hamlet, se trata de “soportar” o “tomar las armas”.
Sobrevivir  suele  tener  que  ver  con  la  gestión,  la  eficiencia  y  la  capacidad  de  cambiar.  Ganar  está
relacionado con la competencia, la eficacia y la influencia.

“Ninguna  organización  hará  cambios  fundamentales  a  no  ser  que  crea  estar  en  serios  apuros  y  quenecesite hacer cosas nuevas para sobrevivir”. Louis Gerster, presidente de IBM en los años noventa

5.  A  LOS  EMPRENDEDORES  NO  LES  GUSTA  EL  RIESGO  SINO  LOS
BENEFICIOS
Las armas estratégicas del emprendedor frente al asalariado son tres:

1.  Anticipación: Ve más mundo, se mueve más para encontrar oportunidades, dirige sus pasos, invierte.
2.  Adaptación: Es más flexible y está más dispuesto a adaptar su actividad.
3.  Acción:  Tiene  más iniciativa,  actúa  más  sobre  su  entorno  para  obtener  ingresos,  darse  a  conocer  o
colaborar.

Que  las  personas  se  arriesguen  tiene  un  sentido  sencillo  de  entender:  esperar  altos  retornos.  Eso  no
significa que al emprendedor le guste el riesgo. Eso es un mito. Lo que le gusta son los beneficios. Y noaguantar a ningún jefe. Otra cosa que les gusta a los emprendedores es el reconocimiento, lo que en las
redes sociales viene a llamarse ego ;)

6. UNA MALA ESTRATEGIA ES MEJOR QUE NINGUNA
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