3239 RESUMEN LA META

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE CALKINÌ EN EL ESTADO DE
CAMPECHE
NOMBRE DE LA CARRERA:
INGENIERIA INDUSTRIAL

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
ADMINISTRACION DE OPERACIONES II
NOMBRE DEL DOCENTE DE LA ASIGNATURA:
ING. MAYRA PACHECO CARDIN
GRADO: 6

GRUPO: “B”

ALUMNO:
 JOSE ISAIAS MAS CAUICH

RESUMEN:
LA META
ELIYAHU M. GOLDRATT
JEFF COX
(UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA)

III PARCIAL
CALKINI, CAMPECHEO5 DE JULIO DEL 2014

La Meta 2014
LA META
(UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA)
La Meta es un libro sobre principios generales para la producción. Habla sobre
una planta manufacturera que tiene ciertos problemas en cuanto a ineficiencia,
problemas con las maquinas, fallos de producción, retraso de pedidos de los
clientes, exceso de inventarios entre otros problemas. De esta manera se tuvo laimportancia de tomar ciertas reflexiones para pensar de una manera lógica y más
que nada ponerlo en realidad, para buscar soluciones y deducir los principios
básicos, para salvar la fábrica y convertirla en una planta de éxito.
Alex Rogo es el gerente de una planta industrial llamada UNICO ubicada en
Bearington. Bill Peach es el vicepresidente de la división que está a cargo de esta
y otras plantas. Lafábrica está amenazada en ser vendida debido a sus malos
resultados.
Todo empieza cuando Alex Rogo tenía varias órdenes de producción de retrazo,
de esta manera Bill Peach le llama la atención para que se diera cuenta de los
problemas por lo que está atravesando su planta. Rogo afirma que la causa que
ha perjudicado los tiempos de entrega de los pedidos se debe a los despidos de
los empleados y quenecesitaba más personal y más dinero.
Sin embargo Bill Peach le da un plazo de 3 meses para mejorar sus operaciones,
para obtener utilidades en la planta o en caso contrario la cerraría, le aconseja que
revise sus eficiencias pues según él tiene mucho en que mejorar. Todos en la
planta están trabajando en una orden de producción que necesitan despacharla en
la noche. Julie es la esposa de Alex Rogo yse queja pues debido a su trabajo él
no le dedica tiempo suficiente a su familia.
Después de una larga jornada la orden de producción urgente se termina, se
expedita y se embarca. Pero el terminar esta orden de producción a tiempo costo
perder un gran obrero, pérdida de tiempo, altos costos por horas extras y

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La Meta 2014
reparación de la máquina. No se debe dedicar toda la planta a surtirun pedido a la
vez ya que las economías de escala desaparecerían.
Rogo sabe que tiene mano de obra, maquinaria, materia prima y un mercado,
entonces ¿Qué pasa? su problema es la competencia, los japoneses están
ganando en precio, calidad, diseño, tiempos de entrega y costos bajos. Lo que
ocasiona que Alex empiece a pensar y analizar cuáles serían las causas por las
cuales su planta no está dandobuenos resultados.
En todo este cuestionamiento se viene a su cabeza su profesor de física el señor
Johan quien le sirve de guía en todo el proceso para la recuperación de su planta.
Este profesor mediante preguntas hace que Alex analice su situación y que trate el
mismo de encontrar cuales son las causas de los problemas, en el primer
encuentro entre ellos discuten acerca de cuál es la verdaderameta de la planta y
Jonah da a Alex su concepto de productividad: “Es el acto de acercar a la
empresa a su meta. Las acciones que acercan a la compañía a su meta son
productivas. Las acciones que no acerca a la compañía a su meta, no son
productivas” “La productividad no tiene significado alguno, si no sabes cuál
es tu meta”. Jonah le dice a Rogo que su verdadero problema es no saber cuál
es su metay que existe solo una meta sin importar cuál sea la compañía.
Alex luego de pensarlo y analizarlo descubre que la meta real de su organización
manufacturera es ganar dinero y que por lo tanto todo aquello que lo conduzca a
esa meta es productivo.
Luego llega a la planta y ve a unos trabajadores sentados, se enoja y después
descubre que estaban sentados porque no tenían piezas por procesar,...