40 Reporte Cadena De Valor

INFORME
CADENAS DE VALOR SELECCIONADAS Y ACTORES
CLAVES IDENTIFICADOS.

CRM/DG/DAF/LI/C/RBD/0608/00913 
 
 

 

NICARAGUA 

 
(DICIEMBRE 2008) 

 
 
 

 
V                                                                           

Tabla de contenido 
 
I. INTRODUCCION ..................................................................................................................................... 3 

II. 

LA CADENA DE VALOR ........................................................................................................................... 4 
2.1 Concepto General ............................................................................................................................. 4 2.2 Objetivos de trabajar con enfoque de Cadena de Valor: .................................................................... 4 

III. 

EL ENFOQUE DE CADENA DE VALOR FORESTAL DE LA CRM‐N ......................................................... 5 

IV. 

METODOLOGIA DE SELECCIÓN PRELIMINAR DE CADENAS DE VALOR FORESTAL ............................ 6 

4.1 Matriz de Selección de Cadenas de Valor. .......................................................................................... 6 
V. ACTORES CLAVES IDENTIFICADOS ........................................................................................................ 9 
VI. 

CONCLUSION ................................................................................................................................... 12 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 

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I. INTRODUCCION  
El enfoque de trabajo en Cadena de Valor es una oportunidad para que los
empresarios de todos los niveles—desde pequeños a grandes empresas
aprovechen los mercados, así como las ventajas de los costos y la especialización, y
aprendan de los procesos de innovación tecnológica. Esto es necesario ya que se
espera que para los próximos 25 años el producto social bruto mundial se duplique,
un hecho del que se beneficiarán lospaíses y regiones cuyos empresarios logren
integrarse exitosamente en cadenas de valor locales, regionales y globales. Muchos
productores de los países en desarrollo están hoy completamente excluidos de las
cadenas de valor o bien compiten con productos (sobre todo, agrícolas) que sólo
ofrecen una escasa creación de riqueza local.
Nicaragua y en particular la región II tienen importantes ventajascomparativas para
el desarrollo de Cadenas de Valor asociadas al recurso forestal proveniente de
plantaciones forestales. Un poco más del 70% de las tierras de León y Chinandega
son aptas para la producción forestal, la infraestructura como carreteras, cominos
primarios y secundarios están relativamente bien desarrolladas y existe un excelente
acceso al mercado tanto nacional como internacional.
Sinembargo, otros elementos claves para el desarrollo de cadenas de valor son
pocos, inaccesibles o inexistentes en el país. Nos referimos a la parte de servicios
como: operadores forestales, servicios financieros forestales, industria forestal, entre
otros.
Desde inicio de los 90´s los gobiernos de Nicaragua han reconocido la importancia
económica, social y ambiental del sector forestal en la regiónde Occidente y han
impulsado una serie de proyectos y programas forestales encaminados a restaurar
la masa forestal perdida y fomentar el establecimiento de plantaciones forestales
con fines energéticos y maderables. El gobierno actual contempla dentro del Plan
Nacional de Desarrollo Humano (PNDH) la “Estrategia de Revolución en el Sector
Agropecuario y Forestal”, el cual a su vez incluye elPrograma Forestal Nacional,
que tiene como metas entre otros lograr la articulación de las cadenas de valor.
En este sentido, el componente de desarrollo del conglomerado forestal y cadenas
de valor que la Cuenta Reto del Milenio (CRM-N) promueve a través del proyecto de
Negocios Rurales en la región II, el fomento de...