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Claves para formar un líder en seguridad
¿Cómo ser un buen líder? ¿Un líder en seguridad y salud ocupacional tiene que
contemplar aspectos más específicos en la materia? Un líder no nace, se hace y
además no le compete a un sector de la conducción en una organización. Sin
embargo, desarrollar el liderazgo en el ámbito de la seguridad y salud ocupacional
implicará mejorar la productividad ypermitirá involucrar a los trabajadores como
verdaderos protagonistas de su propia seguridad.
Para conocer cómo formar un buen líder en seguridad se abordarán las claves e instancias
propicias para ello, a la vez que se reflejará cómo debe intervenir en la organización y cuáles son
las condiciones más adecuadas para posicionarse en ese rol.
Ejercitar el liderazgo con los trabajadores en el sector de laseguridad y la salud en el trabajo es un
aspecto que con frecuencia implica resistencias y conductas poco adecuadas en materia de
prevención. Por ello, se transforma en un verdadero desafío para aquel que quiera adquirir
elementos claves para conducir a los trabajadores y lograr en ellos un cambio alineado a la cultura
de la seguridad.
Una empresa frente a la seguridad y la prevención debeconsiderar no sólo los recursos
materiales, sino de manera especial, la capacitación permanente de los trabajadores y su
motivación.
En términos de seguridad, según lo señala el Manual de liderazgo en seguridad del Programa
Primero Prevenir, la idea es que el líder piense sobre qué cuestiones comúnmente se cree que no
se puede hacer nada y actuar de manera creativa para revertir esa posición.
De estemodo, el líder dejará de actuar reactivamente frente a los sucesos. Podrá tomar la
iniciativa y enfocar sus esfuerzos para intervenir sobre las dos cuestiones básicas que producen un
accidente:
I) Las Condiciones inseguras.
II) Las Conductas inseguras.
Refiriéndose a las primeras, son aquellas cuestiones más estructurales que provienen de las
organizaciones (estado de las instalaciones, presupuesto,política de seguridad, objetivos, etc.),
mientras que las segundas se derivan de cuestiones propias de los individuos (estado emocional
del equipo, excesivo nivel de confianza por los años de experiencia en la tarea, nivel de
preparación técnica dada, capacitaciones tomadas, concentración en la tarea, grado de motivación
existente, etc.).
En este punto cobra vital importancia la necesidad derevisar y reciclar en forma permanente los
hábitos, costumbres y prácticas instauradas, que probablemente, el paso del tiempo los
transformó en cuestiones dadas e intocables. Resulta llamativo que se conserven por largos
períodos procedimientos y normas, que nada suman en la actualidad a la tarea y a la seguridad de
las personas.
El líder debe someter a prueba estos procesos, en conjunto con su equipode trabajo y con las
áreas estratégicas de la compañía.

El contrato psicológico en la cultura de la seguridad
Tal como se señaló anteriormente, el liderazgo y la construcción de una cultura de la seguridad
guarda estrecha relación con las conductas y comportamientos, por lo mismo se puede hablar de
un contrato psicológico entre las partes involucradas.
¿Qué es un contrato psicológico? Es unpacto recíproco entre el individuo y la organización, que se
extiende más allá de cualquier contrato formal de empleo. Es un acuerdo tácito, ya que una
amplia variedad de derechos, privilegios y obligaciones consagrados por las costumbres serán
respetados y observados por las dos partes.
El contrato psicológico influye en el comportamiento y se establece como un acuerdo o
expectativa que las personasmantienen consigo mismas y con los demás. Una fuente común de
dificultades es la falta de acuerdos explícitos y claros donde las partes expresan claramente lo que
quieren, necesitan y esperan obtener.
El contrato psicológico cambia con el tiempo, a medida que se transforman las necesidades de la
organización y del individuo. No son las mismas expectativas que tiene una organización de sus...