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 Universidad del Valle
Facultad de Ciencias de la Administración
Departamento: Administración y Organizaciones

gestión de proyectos
DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA
Ofrecer conocimientos y destrezas para identificar formular, evaluar y presentar proyectos a nivel de las organizaciones empresariales como una forma de aportar propuestas técnicas y económicas debidamente sustentadaspara el diseño e implantación de estrategias competitivas.

Código: 801215M
Créditos: Tres (3)
Tipo de Asignatura: AP: Asignatura de la Profesión
Componente: TEC: Tecnológico
Prerrequisito: Evaluación Financiera de Proyectos para Administración (Aprobada)
Habilitable: Sí
Validable: Sí

Justificación
La Gestión de Proyectos, también conocida como Gerencia de Proyectos, es un campo que haadquirido gran importancia en la práctica de la Administración moderna. Los proyectos son un eficaz mecanismo mediante el cual las organizaciones pueden crecer y alcanzar sus objetivos estratégicos. Su efectividad, cuando son gestionados correctamente, radica en la posibilidad de concentrar esfuerzos y recursos desde diversas áreas, con el objeto de lograr objetivos concretos, superando los procesosrutinarios de la organización.

Los proyectos pueden concebirse a nivel global como parte del plan estratégico de la organización, o a nivel específico de cada unidad para alcanzar sus objetivos particulares, articulados con la planificación global. Su aplicabilidad va desde las áreas administrativas hasta las técnicas, dependiendo de los resultados o productos que se necesite generar.

La gestiónde proyectos exige el conocimiento y manejo de un conjunto de técnicas y procesos para administrar los proyectos de manera eficaz y eficiente.

Objetivo General
Capacitar y entrenar a los estudiantes del programa de Administración de Empresas en la identificación, planificación, dirección y evaluación de proyectos adecuados que resuelvan problemáticas relacionadas con la consecución de losobjetivos estratégicos de las organizaciones tanto públicas como privadas.

Objetivos Específicos
Proporcionar los conceptos básicos y las herramientas de soporte para la toma de decisiones de planeación, estudios y evaluación de proyectos de inversión en el sector corporativo (empresas privadas) y del desarrollo (empresas públicas y ONG´s).
Adquirir una visión de conjunto de los procesos y técnicasutilizadas para administrar proyectos tanto privados como sociales.
Integrar y aplicar los conocimientos en la práctica profesional.

Método Pedagógico
El curso está organizado por módulos relacionados entre sí, los cuales son apoyados por la bibliografía recomendada y guiados por el modelo del Project Management Institute. Cada sesión estará distribuida metodológicamente, así:

Inicialmente segenerará una discusión entre los estudiantes a partir de exposiciones de las lecturas obligatorias y temas.

Luego se hará uso de la metodología magistral y por último, se entregarán guías-taller que deben realizar los estudiantes en grupo durante la clase.

Asimismo, los estudiantes tendrán una sesión para presentar sus trabajos MIP de manera grupal y otra para aprender los principios básicos delMSProject.
Evaluación
Asistencia, talleres 20%
Primera entrega 20%
Primer parcial 20%
Segundo parcial 20%
Trabajo final 20%
Bibliografía
Bibliografía TEXTOS GUÍA:
GRAY CLIFFORD, Administración de Proyectos, Mc Graw Hill
SOLARTE PAZOS, Leonardo (2001). Manual de gestión de proyectos. Editorial Univalle,Cali.
GIDO – CLEMENTS. Administración exitosa de proyectos. Ed. Thomson, 1999.
Manual del PMI, Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos. Asociación Española de ingeniería de proyectos (AEIPRO).

Bibliografía recomendada
CLELAND, D; KING, W. Manual para la administración de proyectos. CECSA. México. 1992.
DÍAZ MARTÍN, Angel. El arte de dirigir proyectos. Alfaomega. 2da edición. 2007...