5 Unidad Organizaci N 3

Pamela Mora Fuentes

UNIDAD V

ORGANIZACIÓN

OBJETIVO:
Conocer cómo se lleva a cabo la
organización de una empresa

¿Qué es una organización ?

1. Entidades Sociales
2. Dirigidas a Metas

Las organizaciones son:
3. Diseñadas con una
estructura deliberada
4. Vinculadas con el ambientes
externo
Richard Daft

Importancia de las organizaciones
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Reúne los recursos paraalcanzar
las metas y resultados deseados
Produce bienes y servicios con
eficiencia
Impulsan la innovación
Utiliza fabricación moderna y
tecnología
Se adapta e influye en un ambiente
cambiante
Crea valor para los propietarios,
clientes y empleados
Acomoda los desafíos constantes
de diversidad, ética, patrones de
desarrollo profesional y la
motivación

Teoría de las organizaciones en acción
1. Lasorganizaciones
grandes y exitosas son
vulnerables
3. El concepto de
organización se halla en
evolución

2. Las Organizaciones no
son estáticas

organizacion
es

5. El cambio rápido es el
principal problema de las
organizaciones

4. El desafío de las
Organizaciones es la
COMPETENCIA

Renovación organizacional

1. Ventaja estratégica
2. Manejo de Relaciones
Humanas
3. La Diversidad
4. Normas éticas
5.Responsabilidad Social

Las organizaciones como sistemas
Sistemas Cerrado

- No depende de su ambiente
- Es autónomo encerrado en si
mismo
- Sellado ante el mundo exterior

Sistemas Abiertos

- Interactúa con el ambiente para
sobrevivir
- Consume recursos y exporta recursos
al ambiente
- No puede sellarse y aislarse
- Se adapta al ambiente en forma
continua
- Clientes – Proveedores Competidores¿Qué es la organización?
No es una colección de datos.
Es una forma de pensar de la
organización
La Teoría de la organización es una
forma de ver y analizar las
organizaciones con mas profundidad

Dimensiones contextuales
1. El Tamaño
Es la magnitud,
número de personas

4. La Estrategias
Organizacional
Define el propósito y
técnicas
competitivas

3. El Entorno
Elementos fuera de
los límites de laorganización

2. La Tecnología
Organizacional
Técnicas que se
emplean para
transformar

5. La Cultura
Organizacional
Conjunto subyacente
de valores,
creencias, normas
claves

Resumen de las organizaciones
Son
SonSistemas
Sistemas

Abiertos
Abiertos

Adaptarse
Adaptarsealalmedio
mediopara
para
sobrevivir
sobrevivir
Competencia
Competencia
Global
Global

Renovación
Renovación
OrganizacionalOrganizacional

Las
Organizaciones

Productos
Productosyyservicios
servicios
deben
llegar
deben llegarrápido
rápido

Altas
Altasnormas
normas
éticas
éticas

Precios
Precios
competitivos
competitivos
11

El
Elcambio
cambioaa
reemplazado
reemplazadoaalala
estabilidad
estabilidad

Atender
Atenderlala
diversidad
diversidad

Estrategias para la excelencia organizacional

1.

- Clima de Confianza
4. CulturaCorporativa - Productividad
- Visión de largo plazo
- Poco Personal
3. Diseño Organizacional - Descentralización
- Control
- Visión de Liderazgo
2. Alta Dirección - Orientación hacia la
acción
- Cimentación de valores
- Acercar al cliente
- Respuesta rápida
Orientación Estratégica
- Enfoque claro de
negocios

Cultura Organizacional y valores éticos
Relación entre la ley gubernamental y las normaséticas

Requerimient
os legales

Normas
éticas

Cultura organizacional y valores éticos
Fuerzas que modelan la ética administrativa
Cultura
organizacional

Ética Personal

Ritos, ceremonias
Anécdotas, héroes
Lenguaje, refranes
Símbolos
Fundador, historia

Creencias y valores
Desarrollo moral
Marco ético

Sistemas
organizacionales
Estructura
Políticas, reglas
Código de ética
Sistema de compensaciónSelección, capacitación

La decisión o el
comportamiento
muestra
responsabilidad
ética y social?

Interesados
externos
Regulaciones
gubernamentales
Clientes
Grupos de intereses
especiales
Fuerzas del mercado global

ORGANIGRAMA
Un organigrama refleja de forma gráfica cuáles
son los diferentes departamentos que tiene la
empresa y quién está en cada departamento, al
igual que las relaciones que...