5a A semana principios y elementos de la dirección 1

UNIVERSIDAD DON BOSCO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS


GUIA DE TRABAJO


ASIGNATURA ADMINISTRACION GENERAL II
SECCION O4T
CICLO 02/2015

CONTENIDO LA DIRECCION: PRINCIPIOS Y ELEMENTOS, RELACIONES ENTRE JEFES Y SUBORDINADOS,
TOMA DE DECISIONES.
OBJETIVO VERIFICAR LA APROPIACION DE LOS FUNDAMENTOS
TEORICOS, APLICADOS A LAPRACTICA.

FECHA ENTREGA JUEVES 27 DE AGOSTO DE 2015



INDICACION. Desarrolle de manera ordenada y de acuerdo a lo que se le pide, los siguientes planteamientos.

1. Forme grupo de trabajo de 6 personas máximo
2. Nombre un coordinador del grupo de trabajo.
3. Lea detenidamente cada parte del material escrito.
4. Desarrolle los planteamientos, tal como se indican en cada parte.
5. Presentar el trabajodesarrollado al final de la clase (no se aceptan trabajos después de la clase).
6. Se evaluará: Presentación, orden, ortografía, redacción y contenido.


I PARTE.
Elabore un Mapa Cognitivo de Cajas, según ejemplo que se anexa, sobre los Principios de la Dirección presentados en el material escrito.

II PARTE.
Elabore un resumen sobre las relaciones que se dan entre Jefe y Subordinados.

III PARTE.Aplicar conceptos leidos sobre Toma de Decisiones, analizando el caso que se anexa y proponiendo una solución de acuerdo al proceso de decisión.






I PARTE: PRINCIPIOS Y ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN.

A- PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN

1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.En otras palabras, este principio nos dice que “el logro del fin común se hará más fácil cuanto mejor se logre coordinar los intereses de los grupos y los de los individuos que participan en la búsqueda de dicho fin”
La subordinación de las actividades de cada departamento, sección y personal al fin general no puede significar en forma alguna la supresión o pérdida de los legítimos intereses decada persona, ya que precisamente es para lograr mejor éstos, es que se consintió en entrar a formar parte de la empresa y subordinar su actividad a ella.
Por ello, comete un grave error quien ejerce el mando con la idea de que la máxima eficiencia se obtiene sacrificando los intereses particulares o individuales en aras del fin general, con lo cual solo se conseguirá disminuir la colaboración yla coordinación. El gran reto del administrador radica en lograr que todos persigan el interés común, haciendo que vean que de esa manera obtienen mejor sus fines particulares.

2. Impersonalidad de mando.
Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes debenestar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
Así como es natural la tendencia a mandar e imponer la voluntad propia sobre los
demás, es también igualmente natural el rechazo a recibir la imposición de otros. Por ello cuanto más “se impersonalice” la orden, presentándola más biencomo una
exigencia que la situación concreta impone por igual a quien manda para exigir, así como a quién obedece para cumplir, dicha orden será mejor obedecida.

3. De la supervisión directa.
Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad. Acá se pone de manifiestola orientación y la guía en la ejecución de las diversas acciones.

4. De la vía jerárquica.
Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los...