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Universidad de Puerto Rico Recinto de Bayamón
Administración de Empresas
Prof. Rosa Rivera Bermúdez
ADMI 3005

Curso: Teoría Administrativa 3005
Sección: LM2

Capítulo núm. 17 – Introducciónal Control

6 de diciembre de 2012

Equipo núm. 5

Victor J. Colón
Gabriela C. González
Marie Maldonado
Christopher Colón

1. ¿Qué es el control? ¿Por qué es tan importante?
Control esel proceso de monitoreo, comparación y corrección del desempeño laboral. El control es importante ya que se puede planear, se puede crear una estructura organizacional para facilitar el logroeficiente de las metas y se puede motivar a los empleados mediante un liderazgo efectivo. No hay garantía de que las actividades vayan como se haya planeado, pero mantener control es importante ya que ayudaa los gerentes a saber si se están cumpliendo las metas organizacionales y de no ser así, las razones por las que no se están cumpliendo.

2. Menciona los componentes del proceso de control, lostres pasos:
Los componentes del proceso de control son: Medición, Comparación y Toma de acciones administrativas.
3. Define desempeño organizacional
Desempeño organizacional son los resultadosacumulados de todas las actividades laborales dentro de la organización.

4. Define efectividad organizacional
Efectividad organizacional es una medida de la idoneidad de las metasorganizacionales y de qué tan bien se están cumpliendo dichas metas.

5. Explica la definición de c/u de los tipos de control:
Control Preventivo – previene problemas por que se da antes de la actividad real.La clave para control preventivo es tomar acción administrativa antes de que el problema ocurra.
Control Ocurrente – se da mientras una actividad esta en progreso. Es mejor conocida como supervisióndirecta.
Control de Retroalimentación – es el tipo de control más popular. El control se da después de que la actividad se ha realizado.

6. Menciona y Explica lo más importante sobre c/u de...