Plan De Negocio

INDICE

1. NEGOCIO 3
1.1. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO 4
1.2 DEFINICIÓN DEL NOMBRE 5
2. INVESTIGACIÓN DE MERCADO 5
2.1. RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN SECUNDARIA Y PRIMARIA 6
2.2. ANÁLISIS DE DEMANDA 6
2.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA 7
2.4. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA DEMANDA- OFERTA 8
3. ANÁLISIS DEL ENTORNO 9
4. ORGANIZACIÓN 9
4.1. COMPOSICIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA DEL AEO 10
4.2. PARTICIPANTES DELOS AEO 10
4.3. ESTRUCTURA DE DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES 11
4.4. MEDIDAS PARA EVITAR UNA MALA ADMINISTRACIÓN DE LOS AEO 11
4.5. ESTRUCTURA DE TRABAJO EN LA AEO 11
4.6. ORGANIGRAMA DEL AEO 12
5. PLANEAMIENTO DEL NEGOCIO 12
5.1. OBJETIVOS DEL NEGOCIO 12
5.2. ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO 13
6. PLAN OPERACIONAL 13
6.1. REQUERIMIENTO OPERACIONAL DE LOS AEO 14
6.2.EXPLICACIONES TÉCNICAS Y DISEÑO DEL PRODUCTO 14
6.3. DEFINICIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO 14
6.4. DIMENSIONAMIENTO DE MATERIA PRIMA E INSUMOS 15
6.5. DIMENSIONAMIENTO DE MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS 16
6.6. LOCALIZACIÓN DEL NEGOCIO 17
6.7. PLANEACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO 17
6.8. REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA 17
7. PLAN DE MERCADOTECNIA 18
8. ASPECTOS GENERALES 19
8.1. LICENCIAS YDERECHOS 19
8.2. INCENTIVOS, EXONERACIONES Y LIMITACIONES 19
8.3. PLAN DE IMPACTO AMBIENTAL 20
9. PLAN DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO 20
9.1. JUSTIFICACIÓN DEL COFINANCIAMIENTO 20
9.4. PLAN DE INVERSIONES Y COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 21
9.5. DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE VENTA 24
9.6. DETERMINACIÓN DE LOS INGRESOS 24
9.7. ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO 24
9.8. EVALUACIÓN DE LARENTABILIDAD 25
10. INDICADORES DE LINEA DE BASE E IMPACTOS DE LA PROPUESTA PRODUCTIVA 26
11. CONCLUSIONES 27
12. ANEXOS 27


PROPUESTA PRODUCTIVA


1. NEGOCIO




1. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO

La puesta en marcha de un negocio debe responder a la existencia de necesidades insatisfechas en el mercado, para esto las organizaciones deben tener en cuenta lo siguiente:




-Tener claramente definido el “Producto o Servicio” y qué clase de necesidades se satisfacenconsumiéndolo.

- Es imprescindible definir el negocio en función de las necesidades de los posibles clientes y definir el segmento de mercado.

- Además el mercado a donde se va a dirigir el producto debe estar bien enmarcado y definir los atributos asociados a las necesidades de los consumidores.a) Ubicación de la propuesta en la cadena productiva




Describir el negocio de acuerdo al eslabón ó eslabones seleccionados para la propuesta productiva en la cadena productiva.




|Ubicación de la Cadena Productiva |Marcar |
|Producción |  |
|Post-producción | |
|Transformación |  |
|Comercialización |  |


b) Referencias de las propuestas productivas

Se debe realizar una descripción de experiencias exitosas ejecutadas a nivel distrital, provincial, regional y/o nacional. Mencionar entre experiencias propias y ajenas.



c)Experiencia

Mencionar el periodo de funcionamiento de la propuesta de negocio y la contribución de la propuesta productiva a la actividad económica de la AEO y participación en posteriores PROCOMPITE.



4. DEFINICIÓN DEL NOMBRE




El nombre de la propuesta productiva debe ser claro y preciso, de tal manera que pueda indicar:

- Cuál es el tipo deintervención.
- Cuál será el bien o servicio (o conjunto de servicios) en el que
- Intervendrá.
- Cuál es la localización del mismo.


Para nombrar correctamente la propuesta productiva debemos tomar en cuenta tres preguntas clave:


- ¿Qué se va a hacer?

- ¿Cuál es el bien o servicio (o conjunto de servicios) que se va a generar o...